【東京】【PMC】PMOコンサルタント

■プロジェクトマネジメントコンサルタント （PMC）：経営層やPMの参謀として、プロジェクトリーディングしていく役割
※下記内容はプロジェクト次第で変動します

・経営視点での組織横断プロジェクト課題の解決、およびマネジメントプロセスの可視化・分析・改善提案から実行・定着化までの推進
・クライアント組織全体に関わる戦略策定、解決策の提示、計画立案
・役員・事業部長などマネジメント層との折衝およびレポーティング
・クライアント対応や、リーダー・PM・関係者への意思決定支援
・プロジェクト推進に関するルールやガイドラインの策定・定着化
・プロジェクトメンバーの指揮、育成、フォロー
・デリバリーマネージャーと連携したアカウント戦略の実行
・プロジェクト進行を円滑にするための幅広いサポート（会議体のファシリテーション、ステークホルダーとのスケジュール調整など）

▼ビジネス系YouTubeチャネル「PIVOT」出演 / 弊社執行役員が語るPMOとは！？▼
「超一流企業が頼るPMO徹底解説 | 47%のプロジェクトは失敗する？」
https://www.youtube.com/watch?v=byc_q4BYl9I&t=2047s

▼ご支援プロジェクト事例▼
MSOLの支援プロジェクト事例
https://recruit.msols.com/career/about/business/

＜研修制度及び学習支援制度＞
■研修制度
入社初日から10日間、全体研修を実施します。弊社のMVVや各種制度の紹介に加え、PMOコンサルタントとして身につけるべき知識をワークショップ形式を含めて学んでいただきます。

また、年間約100本の研修コンテンツをご用意しており、マネジメントやIT系などの専門領域に加え、キャリア形成や心理学をテーマにした多彩なプログラムを受講できます。さらに、外部講師を招いた勉強会や研修も開催しています。

■学習支援制度（資格取得補助）
PMP受験やPDU（PMP更新に必要なプログラム）取得などのマネジメント系資格をはじめ、TOEICやVersantの受検費、英会話レッスンの受講補助もございます。
※補助や受講には諸条件があります

▼研修制度等について▼
その他社内研修制度（https://recruit.msols.com/career/culture/training/）

＜評価制度＞
「個人の気づきと成長」「お互いに納得できる評価」「自社の成長」を目指し、
半期に1度PDR（PerformanceDevelopment Review）という評価プロセスを運営しています。

・職級9個からなる役割等級制度（キャリアバンド制）を導入し、小さな成果及び成長も評価対象に入ります（絶対評価）
・役職に対する果たすべき役割と期待値を基に、上長とすり合わせながら目標を設定
・パフォーマンス結果は関係者だけでなく第三者のメンバーがファクトベースで収集
・年2回（上期/下期）の評価結果を踏まえ、期末の取締役会により昇格等の評価が決定

▼評価制度詳細▼
MSOLの評価制度（https://recruit.msols.com/career/culture/training/）

・IT系やDX推進などのプロジェクトにおいて、関係部署や協力会社を巻き込んだ横断的なマネジメント経験
・業務プロセスやマネジメントプロセスの分析・設計・構築・定着化に関する経験
・役員や部長クラスなど、決裁権限を持つマネジメント層に対するプロジェクト計画の提案および折衝経験
・IT以外のビジネス領域におけるプロジェクトマネジメント経験（例：組織変革、新規事業立ち上げ、サービス企画など）
【歓迎/尚可】
・PMBOKなど体系的なプロジェクトマネジメントに関する知見、またはPMPなどのマネジメント関連資格を保有している方
・システム／アプリケーション開発、またはITコンサルティングのご経験（内容は不問）
・ファイナンス、人事、事業企画など、ビジネスまたはコーポレート領域に関する知見やご経験
・目安として50人月以上の大規模、または複数要素を含むプロジェクトのマネジメント経験

土日祝休み(完全週休2日制)
【休日】
完全週休二日制（土・日・祝日)
年末年始休暇
年間休日：124日　※FY2025実績（2025年1月～2025年12月）

【休暇】
・年次有給（入社月に応じ、最大15日を入社日に付与）
・慶弔
・記念日
・サバティカル
・産前産後
・育児
・介護
その他、就業規則に定める休暇