■プロジェクトマネジメントコンサルタント （PMC）：経営層やPMの参謀として、プロジェクトリーディングしていく役割
※下記内容はプロジェクト次第で変動します

・経営視点での組織横断プロジェクト課題の解決、およびマネジメントプロセスの可視化・分析・改善提案から実行・定着化までの推進
・クライアント組織全体に関わる戦略策定、解決策の提示、計画立案
・役員・事業部長などマネジメント層との折衝およびレポーティング
・クライアント対応や、リーダー・PM・関係者への意思決定支援
・プロジェクト推進に関するルールやガイドラインの策定・定着化
・プロジェクトメンバーの指揮、育成、フォロー
・デリバリーマネージャーと連携したアカウント戦略の実行
・プロジェクト進行を円滑にするための幅広いサポート（会議体のファシリテーション、ステークホルダーとのスケジュール調整など）

▼ビジネス系YouTubeチャネル「PIVOT」出演 / 弊社執行役員が語るPMOとは！？▼
「超一流企業が頼るPMO徹底解説 | 47%のプロジェクトは失敗する？」
https://www.youtube.com/watch?v=byc_q4BYl9I&t=2047s

▼ご支援プロジェクト事例▼
MSOLの支援プロジェクト事例
https://recruit.msols.com/career/about/business/

＜研修制度及び学習支援制度＞
■研修制度
入社初日から10日間、全体研修を実施します。弊社のMVVや各種制度の紹介に加え、PMOコンサルタントとして身につけるべき知識をワークショップ形式を含めて学んでいただきます。

また、年間約100本の研修コンテンツをご用意しており、マネジメントやIT系などの専門領域に加え、キャリア形成や心理学をテーマにした多彩なプログラムを受講できます。さらに、外部講師を招いた勉強会や研修も開催しています。

■学習支援制度（資格取得補助）
PMP受験やPDU（PMP更新に必要なプログラム）取得などのマネジメント系資格をはじめ、TOEICやVersantの受検費、英会話レッスンの受講補助もございます。
※補助や受講には諸条件があります

▼研修制度等について▼
その他社内研修制度（https://recruit.msols.com/career/culture/training/）

＜評価制度＞
「個人の気づきと成長」「お互いに納得できる評価」「自社の成長」を目指し、
半期に1度PDR（PerformanceDevelopment Review）という評価プロセスを運営しています。

・職級9個からなる役割等級制度（キャリアバンド制）を導入し、小さな成果及び成長も評価対象に入ります（絶対評価）
・役職に対する果たすべき役割と期待値を基に、上長とすり合わせながら目標を設定
・パフォーマンス結果は関係者だけでなく第三者のメンバーがファクトベースで収集
・年2回（上期/下期）の評価結果を踏まえ、期末の取締役会により昇格等の評価が決定

▼評価制度詳細▼
MSOLの評価制度（https://recruit.msols.com/career/culture/training/）

想定年収 9,600,000円 -15,000,000円

※年俸制
※固定時間外割増手当(30時間分)を含む
※30時間を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給
内訳）月給：基本給644,000円～　固定残業代156,000円～

【その他手当】（弊社規程に準じ支給）
・子ども手当（規定により要件を満たしている場合支給（月5,000円～65,000円））
・通勤交通費支給（上限5万円）
・テレワーク手当（100円/日）

【昇給・昇格】
基本的に年1回（ご入社月により変動）