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プロダクトの価値を最大限発揮していただくためのオンボーディング（導入先企業の業務プロセスのデジタル化）をメインミッションとしてお任せします。 各種セールス組織の施策や仕組化、連開発チームとの機能開発や連携など、ご志向や適性により幅広い業務をお任せする予定です。 ◎魅力 ・フルリモート（全国OK）／フルフレックスを導入していますが、社内コミュニケーションが取りやすい環境が整備されており、リモートワークでも積極的に関わりを持つことができます。 ・メンバーの要望を聞いて、一緒にルール作りや福利厚生整備をしているため、福利厚生が整っております。（電子書籍OKの書籍購入補助・資格取得手当・リモートHQ導入済） ・少数精鋭組織で自身のスキルを磨くことができます。 ・他部門との連携が多く発生するため、ITやセールスの知識を身につけることができる環境です。

※大手企業に特化した新規事業開発支援を行う弊社戦略子会社「株式会社NEWh」配属のポジションです 株式会社NEWhは、2021年1月に設立した株式会社Sun Asteriskのグループ会社です。 イノベーションデザイン＆スタジオとして、大企業の新規事業の立ち上げを共創的なアプローチで支援しています。 「新しい、を価値にする。」をミッションに、グループ会社Sun*が持つ圧倒的な開発力と、NEWhが持つデザイン×ビジネスのノウハウを掛け合わせ、新しく意味のある事業を社会に実装していきます。 ＜業務概要＞ 新しい事業アイデア・提供価値仮説を、競争優位性・持続可能性の観点を加味したビジネスモデルへと具体化、昇華させる業務です。 最新のトレンドを踏まえ、新しい価値を事業として成立させるビジネスモデルを具体的に描き、様々な検証手法を用いながら事業仮説の魅力と可能性を合理的に証明・説明します。また新規事業開発チームだけでなく、経営層や関連部署を巻き込んで合意を生み出し、立ち上げに向けた事業構築やローンチ後の事業グロースまでと幅広い領域を担います。 世にない新しい価値を「どうすればビジネスとして成立させられるのか」と向き合い、実現まで引き上げていく役割です。 【業務内容例】 ・事業アイディアから事業性のある仕組みを構想（事業創造／構想プロセス設計） ・事業化に向けた具体的な検証プランの策定（事業計画・ロードマップ設計） ・調査手法の選択、設計 ・KPI／KGI設計 ・目的にあわせた独自ワークショップ手法の開発　等 ＜期待する成果＞ ・顧客企業の事業戦略を踏まえ、事業アイデアをビジネスモデルに昇華させること。 ・あらゆる検証手法を駆使し、事業仮説の精度をアジャイルに高めていくこと。 ・事業の可能性・魅力を俯瞰的・論理的に説明することで、顧客企業内における合意形成を促進すること。 ・事業立ち上げから事業グロースまでの道筋を一気通貫で戦略的・計画的に描き、多様なメンバーからなるチームをリードすること。 ＜顧客イメージ＞ 大手企業の新規事業立ち上げ部署・経営企画部・事業企画部・社長室・事業部など

※大手企業に特化した新規事業開発支援を行う弊社戦略子会社「株式会社NEWh」配属のポジションです NEWhのプロジェクトマネージャーは、プロジェクトの旗振り役です。クライアントメンバー、NEWhのサービスデザイナーやビジネスデザイナー、社外パートナーなど「異能」のプロフェッショナルを一つのチームにまとめ上げ、共創による事業アイデアの創出、実現、そしてグロースまでを目指します。 具体的には、プロジェクトゴールの定義、実行プロセスの設計、チーム組成、共創のためのコミュニケーション設計、QCDを管理しながらプロジェクトを推進していきます。また、複雑かつ不確実性が高い新規事業開発において、決裁者やPOの意思決定サポートまで行うのが特徴です。 【業務内容例】 ・プロジェクトゴールの定義、要件の言語化 ・実行プロセスの設計 ・チーム組成、共創のためのコミュニケーション設計 ・各種プロジェクトマネジメント（ロードマップ整理・タスク洗い出し・QCD管理・ファシリテートなど） ・クライアント企業における決裁に向けた上申プロセス検討、上申ストーリー構築　等 （当社サービスデザイナーやビジネスデザイナーと連携しながら、プロジェクトを推進いただきます） <期待する成果> ・プロジェクト要件整理を行い、サービスデザイナー、ビジネスデザイナーとともに実行するプロセスを定義し、全体をスムーズに進行する ・社内外の異能プロフェッショナルをまとめ上げるチームビルディングと共創環境の構築 ・全体QCDマネジメント、潜在リスクの把握と適切な対策の実行 ・決裁者やPOの意思決定サポート 等 <顧客イメージ> 大手企業の新規事業立ち上げ部署・経営企画部・事業企画部・社長室・事業部など

※大手企業に特化した新規事業開発支援を行う弊社戦略子会社「株式会社NEWh」配属のポジションです 事業領域の機会発見から、提供価値設計、ビジネスモデル設計、収益計画成長性検討、事業性検証、デジタルプロダクトのデザイン定義といった、上流のデザインワーク・コンセプトワーク・ビジネスデザインワークをご担当いただきます。 デザインとビジネスの知見を融合させながらチームと共創し、新規事業立ち上げを支援しプロダクトを作り上げていただきます。 プロジェクトへは複数人でチームを編成してご参加いただくので、足りないスキルは仲間と補いながら学べる環境です。 【業務内容例】 ・デザインリサーチを設計・実施し、結果からインサイトを発見 ・ワークショップの設計、運営からの成果の統合 ・サービス・プロダクトのコンセプト策定から顧客体験・サービスフローなどをデザイン ・デザイナーやコンサルタントやエンジニアなど各種専門家、クライアントと共創 ・メンバーとの連携・共創・社内外の最新事例や専門知識を把握し、デザインプロセスやサービス自体に組み込む　等 <期待する成果> ・デザインリサーチを設計・実施し、結果からインサイトを発見 ・ワークショップの設計、運営からの成果の統合 ・サービス・プロダクトのコンセプト策定から顧客体験・サービスフローなどをデザイン ・デザイナーやコンサルタントやエンジニアなど各種専門家、クライアントと共創 ・メンバーとの連携・共創・社内外の最新事例や専門知識を把握し、デザインプロセスやサービス自体に組み込む　等 <顧客イメージ> 大手企業の新規事業立ち上げ部署・経営企画部・事業企画部・社長室・事業部など

労務管理領域において、ユーザーへの提供価値は「労務管理に伴う負荷の低減」と明確です。労務管理の業務フローは複雑であり、さらに法改正によって追加・変更が必要になることもあります。加えて、ユーザーによって独自の運用を行なっていることも少なくありません。そのため、ユーザーの業務フローを深く理解し、解決すべき本質的な問題を見極めることが求められます。 本ポジションでは、PMMと連携してユーザーの業務の課題の根本原因を特定し、開発チームと共に解決まで導きます。 具体的な業務は以下のとおりです。 ・ プロダクトビジョン・目標・ロードマップの策定 ・ 開発アイテムの企画・優先順位付け ・ ユーザーインタビューと課題設定 ・ 課題解決の要件定義・投資対効果の判断 ・ 指標設計・データ分析など なお、以下のような業務はプロダクトマネージャーの役割に含まれません。 ・ 事業計画の策定や予算の管理 ・ 開発メンバーの人的マネジメント ・ キャンペーン設計や広告出稿などのマーケティング業務 ・ サービスサイトやLPなどのウェブディレクション業務 ・ ヘルプページやユーザー向け学習コンテンツの作成 また、労務管理領域における法改正情報のキャッチアップは、まずはドメインエキスパートが情報を整理したうえで、プロダクトマネージャーに共有する体制になっています。 プロダクトマネージャー職の詳細については、下記の記事もご参照ください。 当社のプロダクトマネージャー職にご興味をお持ちの方へ ( https://tech.smarthr.jp/entry/product-manager-matome )

本ポジションでは、経営とプロダクト開発組織をつなぎ、事業計画達成に向けた仕組み作りと運営を推進していただきます。 具体的には下記の4つの役割を期待していますが、スキルやご経験に応じてお任せする範囲を調整いたします。 ■意思決定支援・戦略推進 ・マルチプロダクト戦略を加速させるための意思決定の支援・推進 ・経営チームやビジネスサイドとの連携、情報収集・データ分析 ・重要課題の特定・優先順位付け ■仕組み作り・運営 ・意思決定内容を実行に移すためのプロセス設計・整備 ・事業計画・人員計画・開発計画のアライメント強化 ・会議体やKPIの設計など、プロダクト組織全体の運営システム整備・改善 ■プロダクト開発の実行支援 ・品質向上や生産性向上、コスト最適化など、プロダクト開発組織内で進行する各種プロジェクトの支援・推進 ・複数プロダクト間の横断開発におけるプロジェクトマネジメント支援 ■重要プロジェクトの実行 ・担当者不在の重要プロジェクトを「遊軍」として実行・推進 ・必要に応じて採用や組織体制の整備を行い、最終的にプロジェクトを組織へ定着させる

プロダクト基盤チームでプロダクトマネージャーを担当していただきます。 プロダクト基盤チームは、マルチプロダクト戦略を支える基盤を構築するチームで、プロダクト数や領域拡大に伴う課題解決やスケーラビリティの向上、プロダクト間のデータやプロセス連携のための開発を担当します。具体的には以下のようなプロダクトを開発しています。 ・権限基盤 ・課金基盤 ・各プロダクトに散在するデータの集約と活用API テクニカルプロダクトマネージャーの役割は、マルチプロダクト戦略実現に向けて、解決しなければいけない課題を整理し「何をつくるのか」「なぜつくるのか」に責任を持ち、開発チームと一緒に「どのようにつくるか」「どう実現するか」を考え、推進していくことです。 具体的には以下のような活動を行います。 ・中長期ミッション達成のためのプロダクト基盤の目標やロードマップの作成 ・新規の共通基盤や連携機能の企画や設計、推進 ・既存の共通基盤やAPI改善のための企画や設計、推進 ・上記の実現のための仮説検証 ・各プロダクトチームと認識を揃えるためのドキュメント作成やコミュニケーション、調整 プロダクトマネージャー職の詳細については、下記の記事もご参照ください。 ▼ 当社のプロダクトマネージャー職にご興味をお持ちの方へ https://tech.smarthr.jp/entry/product-manager-matome

プロダクト基盤グループでプロダクトマネージャーを担当していただきます。 プロダクト基盤グループは、マルチプロダクト戦略を支える基盤を構築するグループで、プロダクト数や領域拡大に伴う課題解決やスケーラビリティの向上、プロダクト間のデータやプロセス連携のための開発を担当します。具体的には以下のようなプロダクトを開発しています。 ・権限基盤 ・課金基盤 ・従業員データ基盤 ・各プロダクトに散在するデータの集約と活用API基盤 当社におけるプロダクトマネージャーの役割は、「何を作るか」「なぜ作るか」の2点に責任を持ち、開発チームと協働しながらユーザーにプロダクトを届けることです。 具体的には以下のような業務を担当していただきます。 ・共通基盤のプロダクトビジョンや目標、ロードマップの策定 ・新規の共通基盤や連携機能の企画や設計、推進 ・既存の共通基盤やAPI改善のための企画や設計、推進 ・解像度を高めるためのディスカバリー（ヒアリングやデータ分析など） ・メトリクス設計・データ分析 ・各プロダクトチームと認識を揃えるためのドキュメント作成やコミュニケーション、調整 【参考情報】 ・マルチプロダクトにおける共通基盤をどう作り、育てていくか https://tech.smarthr.jp/entry/2024/02/22/095217 ・マルチプロダクトの基盤データに責任を持つチームを立ち上げた話 https://tech.smarthr.jp/entry/2024/03/28/113000 ・ARR150億円、成長率150%の当社を支えるプロダクト横断基盤開発チーム https://tech.smarthr.jp/entry/2024/03/14/174651 ・プラン選択を柔軟に！ 課金基盤チームの挑戦 https://tech.smarthr.jp/entry/2024/11/05/155836 ・“もうやることがない会社”なんて誤解です──当社のPMが語る、いまこそ入社すべき理由 https://tech.smarthr.jp/entry/2025/04/25/122659 なお、以下のような業務はプロダクトマネージャーの役割に含まれません。 ・事業計画の策定や予算の管理 ・開発メンバーの人的マネジメント ・キャンペーン設計や広告出稿などのマーケティング業務 ・サービスサイトやLPなどのウェブディレクション業務 ・ヘルプページやユーザー向け学習コンテンツの作成 プロダクトマネージャー職の詳細については、下記の記事もご参照ください。 当社のプロダクトマネージャー職にご興味をお持ちの方へ https://tech.smarthr.jp/entry/product-manager-matome

従業員ポータルなどを管掌するESP領域の既存プロダクトまたは新規プロダクトにおけるプロダクトマネジメント業務を担当いただきます。 当社のプロダクトマネージャーは、「何を作るか」「なぜ作るか」の意思決定に責任を持ち、デザイナー・エンジニアといった開発チームと協働しながら、ユーザーへ価値を届ける役割を担います。 【26年以降の注力取り組み】 ・当社の入口として圧倒的な利便性を提供 ・日常インフラへと進化し、従業員の利用頻度を向上 ・マルチプロダクト体験の中核を担う、アプリケーション基盤を拡充 【主な業務】 ・プロダクトビジョンや目標、ロードマップの策定 ・開発アイテムの起案・優先度付け ・解像度を高めるためのディスカバリー（ヒアリングやデータ分析など） ・要求定義、要件定義 ・メトリクス設計・データ分析 ・他プロダクトとの横断的な連携・ステークホルダーマネジメント 【参考情報】 ・当社、共通基盤を活かしたマルチプロダクト展開でID管理や従業員ポータルなど新領域に参入 https://smarthr.jp/release/69501/ ・"もうやることがない会社"なんて誤解です──当社のPMが語る、いまこそ入社すべき理由 https://tech.smarthr.jp/entry/2025/04/25/122659 ・当社、新たに"従業員領域"へ参入。あらゆる業務の入口となる従業員ポータル上で、タイムリーな情報共有を実現する「お知らせ機能」を提供 https://smarthr.jp/release/20241022_oshirasekinou/ 【役割に含まれない業務】 以下のような業務はプロダクトマネージャーの役割に含まれません。 ・事業計画の策定や予算の管理 ・開発メンバーの人的マネジメント ・キャンペーン設計や広告出稿などのマーケティング業務 ・サービスサイトやLPなどのウェブディレクション業務 ・ヘルプページやユーザー向け学習コンテンツの作成 プロダクトマネージャー職の詳細については、下記の記事もご参照ください。 https://tech.smarthr.jp/entry/product-manager-matome

★全国的に導入企業・お問い合わせが増大する中で、注力エリアでの新規営業をお任せします！ ★基本的には、担当エリア内（お住まいの県+近隣県）での営業活動となります。 　Lパートナー企業から紹介のあった企業への営業活動。 　Lパートナー企業からの顧客紹介を活性化するための勉強会の実施や関係構築。 　Lその他、担当エリア内での顧客獲得するための活動。 ★パートナー企業（代理店）からの紹介をいかに獲得するかが数字を達成できるかの鍵となります。飛び込みやテレアポはございません。 ★業務立ち上げ時（1ヶ月程度）は、東京での実務研修があるのでご安心ください。 ★研修後はご自宅を拠点に営業活動を開始！ ＜活動イメージ＞ メールチェックや経路確認 　　｜ 商談（1社目） 　　｜外出先でランチ 商談（2社目） 　　｜ 商談（3社目） 　　｜ パートナー企業への営業活動（勉強会実施） 　　｜ 社内ミーティング 　　｜ 帰宅後、事務処理等