【業務内容】 経理部門の中核として、以下の業務を主導いただきます。 ・月次・四半期・年次決算業務の統括 ・監査法人対応 ・内部統制対応 ・税務申告（税理士法人との連携含む） ・経理チームのマネジメント(５人位) ・業務プロセスの改善、システム導入などの効率化推進 ・その他、経理財務領域の付随業務 【当ポジションの魅力】 ◆経理の中核メンバーとして、組織づくりから携われる環境 当社の経理部門は、上場企業としてのクオリティを維持しつつ、さらに成長に向けた仕組みづくりを進めています。 月次・四半期・年次決算や内部統制、監査法人対応、税務など幅広い領域をリードいただきながら、 業務プロセスの改善や体制構築にも自由度高く取り組めるフェーズです。 単なるオペレーションではなく、自身の経験を活かして経理部門を次のステージに引き上げるやりがいを感じていただけます。 ◆IFRS未経験大歓迎！　国際会計基準であるIFRSの経験を積めます！ 当社はIFRSを採用しており、今後のキャリアで武器になるグローバル基準の決算業務に携わることができます。 同じ部署には監査法人・上場企業で経験を積んだマネージャーが在籍しており、IFRS未経験でも実務を通じてキャッチアップできる体制が整っています。 そのため、これまでの上場企業経理経験をベースに、さらに市場価値を高めたい方にとって挑戦しやすい環境です。 ◆風通しが良く、意思決定がスムーズな組織 当社は、役職や年次に関わらず意見を交わしやすい雰囲気があり、課題や改善案をスピーディーに議論・実行できる環境です。 コミュニケーションが活発に行われているため、部門間連携もしやすく、組織としての動きがはやいことが特徴です。 ◆マネジメントしやすい心理的安全性の高いチーム 威圧感のない穏やかな職場風土で、メンバー同士が気軽に相談し合える文化が根付いています。 そのためマネージャーとしても、透明性のあるコミュニケーションを取りながらチーム運営がしやすい点が魅力です。 【弊社について／当ポジション募集の背景】 弊社は弁護士を検索するメディアを中心に事業を拡大し、2021年に上場を果たしました。上場後もHR、保険事業と拡大を続け、業績も順調に拡大しております。 直近期では売上66憶、2030年には200億を目指しており、今後も更なる拡大を見込んでおります。これまでは上場のために構築してきた体制でしたが、今後はさらに成長に耐えうる組織にしていく必要があり、組織の中枢たる経理部門での人員を募集したいと考えています。

■当事業部について 【プロダクトにとらわれないオーダーメイド納品にこだわる】 創業期から取り組んでいる人事コンサルティング事業は、社内で唯一自社プロダクトから独立し、「企業らしさ」を軸に課題解決を行うコンサルティンググループです。企業が抱えている課題は一様ではないため、一貫して、定型的なサービスではなく全てオーダーメイド型で納品するスタイルを貫いています。 【実行・運用までを担う伴走型パートナー】 提案して終わりではなく、実際に施策が現場で運用され、成果が出るまでをコミットします。採用戦略や組織開発のプランニングだけでなく、実際のインターンシッププログラムの制作や研修資料の作成、当日の運営マニュアルの設計まで、クライアントのパートナーとして深く入り込み、形にしていく役割を担います。 ■仕事内容 人事コンサルタントが受注した案件に対し、納品物制作および納品までのプロジェクトマネジメントを担当します。 形が見えにくい無形商材を具体的な成果物に落とし込み、クライアントの課題解決を実現します。 【具体的な業務フロー】 ・キックオフ・要件定義 人事コンサルタントからの案件引継ぎを受け、クライアントとのキックオフを実施。 コンサルタントの提案内容をベースにしつつ、本当にこれで課題解決になるかという視点で、より具体的な企画・構成を練り上げます。 ・コンテンツ制作・運用設計 実際の納品物を制作します。単に資料を作るだけでなく、いつ・誰が・どのように使うかといった運営マニュアル等の運用面の設計まで緻密に行います。 ・納品・実施フォロー 制作したコンテンツをクライアントへ納品し、必要に応じて実施のサ当社を行います。 ・効果測定・ネクストアクションの提案 施策実施後の満足度や効果をヒアリングします。新たな課題が見つかった場合は、運用改善のアドバイスや、人事コンサルタントへのトスアップを行います。 例）今回は母集団形成支援のためにインターンシップを納品したが、次は、面接官の面接力が課題に挙げられたため、面接官トレーニングを提案。 ◎ご支援例 【採用関連】　 ・選考全体設計（求める人物像設計、評価シート設計、選考フロー設計、選考マニュアル作成など） ・選考関連者向け研修（面接官研修、リクルーター研修など） ・コンテンツ設計（インターンシップ企画、説明会設計など） ・ブランディング支援（広告運用、記事作成など） 【組織・育成関連】 ・組織診断（組織の現状分析、課題抽出） ・理念策定（経営理念、ミッション・ビジョン、行動指針策定など） ・浸透施策（上記策定内容の社員への浸透施策） ・研修実施（内定者研修、階層別研修） 【事業・広報支援関連】 ・コーポレートブランディング（コーポレートサイト制作、パーパス策定など） ・ツール制作（コーポレートサイト、サービスサイト制作、クレド制作など） ・マーケティング支援（広告運用、リスティング・SEO対策など） ■当グループ紹介ページ https://www.theport.jp/port-hr/lp/ https://careerpark.jp/consulting/creative/ https://careerpark.jp/consulting/internshiplp/ ■一部実績紹介 ＜採用サイト＞ ・三菱地所 ・日本製紙 ・TOPPANホールディングス ＜インターン＞ ・商船三井 ・オリックス ・三井化学 ＜＜想定される入社直後のイメージ＞＞ ※業界経験者に関しては以下の限りではありません。 ■入社直後（半年～1年） 「採用領域」における基礎を習得し、コンテンツクリエイターとしての独り立ちを目指していただきます。まずは、先輩の業務のフォローやサ当社担当として入っていただき、骨子は先輩が創りながら少しずつ経験いただきます。 ～具体的なイメージ～ 【蓄積されたノウハウを活用した成果創出】 ・採用課題の分析と納品物の制作実践 └「業界の慢性的な課題は何か」「市況感はどう動いているか」といった前提知識をインプットし、納品物の制作を行っていただきます。 └過去の資料やノウハウが型化されているため、それらをベースにしながら、納品物の制作を実践いただきます。 ・週次勉強会・ナレッジ共有への参加 └週に一度の「勉強会」への参加や、録画視聴を通じ、最新の課題解決手法をキャッチアップしていただきます。 └先輩への壁打ち環境も整っているため、一人で抱え込まずにブラッシュアップする習慣がつきます。 ■将来的（1年～3年後） 「採用領域」だけでなく「組織」「研修」「事業・広報」まで領域を広げ、あらゆるHR課題に対して打ち手を出せる人事コンサルタントを目指していただきます。 また、社内に実績のない「未着手領域」を開拓し、新たな事業の柱を作れる存在になることを期待します。 ～具体的なイメージ～ 【「採用領域」から「組織領域」への挑戦】 ・難易度の高い納品物制作への挑戦（2～3年目） └1年目の採用領域（インターンや説明会資料作成など）に加え、2年目は、周辺領域へ。3年目は「組織領域」「事業・広報領域」へとステップアップしていただきます。 └具体的には、人材要件の定義、経営理念（MVV）の策定、採用サイトや研修制度の設計など、経営の根幹に関わるプロジェクトを担当いただきます。 【社内の「新しい武器（商材）」を開発・開拓していただきます】 ・未開拓領域の納品物制作（0→1） └現在はまだ着手できていない領域（特定の階層向けの研修や、新しい組織施策など）のニーズを発掘し、最初の案件を成功させる役割を期待します。 ・ハイレベル業務の型化と継承 └先輩たちが築いてきたノウハウを自分が使うだけでなく、今度は自分が開拓した新しい領域（MVV策定や新研修など）の成功パターンを「型化」し、後輩へナレッジとして蓄積・継承していくサイクルを回していただきます。 ＜当ポジションの魅力＞ ・本ポジションは創業期からあり、現在積極的投資フェーズにあります。「採用」にとどまらず広報、組織設計・育成・経営コンサルティングなど、HR全般に関するコンサルティングを行っていくことができます。 ・お客様は日本を代表する大企業から、中小企業、ベンチャー企業など多数。多様なステージの企業とのお取引を通じて、幅広いコンサルタント能力を養うことができます。 ・コンサルタントが描いた戦略を、実際に手触り感のあるモノや体験として形にする面白さがあります。自分の作ったコンテンツで学生や社員の意識が変わる瞬間を創り出せます。

ゲーム、エンタメ業界に特化した人材エージェントである当社にて、以下の業務を担当していただきます。 【具体的な業務】 ・自社HP/クリエイター募集サイトのデザイン作成、コーディング、サイト更新 ・採用ランディングページのデザイン作成、コーディング ・各種販促物のデザイン作成... また、適性に応 じて、以下の業務もお任せします: リスティング広告運用/各種SNS(Twitter、Facebook、LINE等)運用等 【仕様ツール】Adobe Illustrator, Photoshopなど

【役割について】 ・まずは開業支援サービスが向き合っている市場や顧客の解像度を高めていただきつつ、既存サービス（開業支援）のLTV最大化をミッションに企画～実行、事業推進に伴う組織マネジメントまで幅広くお任せします ・その後、既存サービスの事業推進を経て培った経験や能力をベースに新規事業開発などをお任せします 【具体的な業務内容】 ①介護や障害福祉領域のマーケットリサーチ（市場調査/競合調査/顧客分析など） ②既存サービス（開業支援）の事業推進（戦略立案～実行） ③組織マネジメント（育成・採用） ④新規事業（新規サービス）開発および戦略立案～実行 ＜入社後の流れ＞ 入社後は全体研修を実施し、会社の理念や事業内容、各種制度について説明します。 その後は、配属部署にて実務を通じたOJTでキャッチアップを進めていただきます。 即戦力としてご活躍いただけるよう、必要に応じてサポートしますので、不明点や困りごとは気軽に相談できる環境です。

▍職務詳細 「記憶を日常に。」というミッションのもと、For Business領域の事業責任者として、 企業市場におけるMonoxerの事業全体を統括し、更なる事業成長を責任者として牽引していただきます。 単なる組織マネジメントに留まらず、中期経営計画を達成するための事業戦略の立案から実行、組織運営、 そして経営層との連携を通じて、事業の持続的な成長と発展に貢献する極めて重要なポジションです。 ■事業戦略の策定と実行推進 企業における人材育成・セールスイネーブルメント領域の動向、競合環境、Monoxerの強みを深く理解し、 事業目標達成に向けた短期/中長期両面の事業戦略を策定します。 策定した戦略に基づき、具体的なアクションプランを立案し、KPI設定、進捗管理、および必要に応じた戦略修正をリードします。 事業全体のP/L責任を持ち、目標達成に向けたあらゆる施策を推進します。 ■組織の統括とマネジメント For Business領域のセールス、アカウントエグゼクティブ、場合によってはマーケティングを含む関連チームを統括し、 高いパフォーマンスを発揮できる組織体制を構築・維持します。 メンバーの育成、エンゲージメント向上、部門間の連携強化を通じて、組織全体の生産性と成果を最大化します。 ■主要アカウント・アライアンス戦略の推進 各業界のリーディングカンパニーといえる大手の企業様との関係性を深化させ、 戦略的なアライアンス構築や大型案件のクロージングを主導します。 顧客の経営層を含む多様なステークホルダーとの強固な信頼関係を築き、Monoxerの価値を最大化する提案と事業開発を推進します。 既存顧客における解約防止や協働規模の最大化、新たな市場開拓を掛け合わせた 戦略的な事業推進とそのプロセス設計が求められます。 ■事業運営の最適化と仕組み化 売上、利益、顧客満足度を最大化するための事業運営プロセス全体の最適化を推進します。 セールスプロセスの改善、顧客サポート体制の強化、データに基づいた意思決定プロセスの構築など、再現性のある事業成長モデルを確立します。 ■経営層への提言と事業全体へのコミットメント 担当領域の事業責任者として、経営との会議体を通して進捗報告、戦略提言、および経営判断への参画を行います。 自組織の成果だけでなく、会社全体の事業成長を最大化するために、必要であれば自組織にとって不利な判断も辞さず、事業全体にコミットし、 経営層との密な連携を通じて、一貫したコミュニケーションを徹底し、健全な組織運営を推進します。 ■プロダクト開発への戦略的貢献 顧客や市場のニーズを深く掘り下げ、プロダクト開発チームへ戦略的なフィードバックを行います。 市場に最もフィットするプロダクトの方向性を共に議論し、 Monoxerが提供する価値を最大化するためのプロダクトロードマップ策定に貢献します。 ▍向き合っていただく事業課題 ＜急成長フェーズにおける組織体制の強化と拡大＞ 事業の急成長に伴い、現在の組織体制は常に変化と拡大が求められます。 効果的な組織再編、採用計画の立案と実行、メンバーの早期オンボーディングと育成を通じて、 持続的な成長を支える強固な組織基盤を構築・維持が期待されています。 ＜多様なステークホルダーとの複雑な調整と事業の意思決定＞ 一般企業という巨大な市場かつ、業界を特定しない様々な規模感の企業に向き合う領域特性上、 多様なステークホルダーが存在し、それぞれ異なるニーズや意思決定プロセスを持っています。 これら複雑な関係性の中で、Monoxerの価値を最大化し、導入・活用の推進における合意形成とプロジェクト推進を行うこと。 そして事業としての勝ち筋の探索・優先順位と戦略性を定めながらの事業の舵取りが求められます。 ＜他部門との連携強化と全体最適の追求＞ セールス、アカウントエグゼクティブ、プロダクト開発、マーケティングといった各部門が連携し、 顧客への提供価値を最大化し、効率的な事業運営を実現するための協働体制をさらに強化すること。 自部門の最適化だけでなく、プラットフォームビジネスとしての会社全体の最適化を常に意識した視点での課題解決が求められています。 ＜プロダクトと市場ニーズの継続的な擦り合わせ＞ 「記憶」の価値は市場で未だ認知されておらず、当初から課題を自覚している企業も存在しません。 そのため、記憶がなぜ事業運営に必要なのかを定義し、共感を得ながら市場そのものを形成していく必要があります。 その過程で、顧客の声を戦略的に収集し、開発チームと共に事業開発を推進。 マーケットインとプロダクトアウト双方の視点で、プロダクトの進化を牽引する役割が期待されます。

▪️ 担当いただくサービス例 レシチャレ事業部のプロダクトにおけるいずれかをご担当いただく想定です。 ・レシチャレ（旧「クラシルリワード」） ：普段の買い物のレシートを撮影・送信するだけでコイン（ポイント）がたまる節約アプリ ・うさポ ：移動でたまる・アフィリエイトでたまるに特化したポイ活アプリ ＜具体的な業務内容＞ 広告運用を起点とした、事業成長における全ファネルの最適化を主導。 予算策定～企画提案～実行～運用まで一連の流れをお任せいたします。 ・ 【マーケティング戦略の立案と実行】： 億単位の予算を背景とした、多チャネル（媒体（TikTok・meta・Applovin・Googleなど）、アフィリエイト、インフルエンサー等）の投資ポートフォリオ最適化とその実行。 ・ 【LTV・ユニットエコノミクスの最大化】： 1st Party Dataを活用したユーザー行動分析に基づく、獲得〜継続〜収益化のモデル構築。 ・ 【AI×データによる運用ハック】： 自社開発のAIツールやデータ分析基盤を駆使した、オペレーションの自動化とクリエイティブの高速PDCA。 ・ 【プロダクト・BizDevとの連携】： マーケ視点からのプロダクト改善提案など

▍職務詳細 ■塾領域における既存エンタープライズ顧客のアカウントマネジメント 担当顧客（10~20社）に対し、経営・事業課題を「記憶」の切り口から解決する戦略的プランニングを主導します。 ・ 投資対効果（ROI）の設計と合意：現場の活用支援に留まらず、経営層が重視するKPI（合格実績、退塾率の低減等）とMonoxerの活用を紐付け、事業成長への貢献を定量的に証明 ・ 中長期アカウントプランの策定・遂行： 1〜3年スパンでの導入拡大、アップセル、クロスセルの戦略立案と実行 ・ 多階層への合意形成： 現場のオペレーションから経営層の意思決定まで、全レイヤーを巻き込み、組織全体としてのMonoxer標準化に向けた、オペレーション設計、および意思決定層へのレポーティングを推進 ・ 売上・LTV責任の遂行： 既存顧客からの追加売上創出を主要KPIとし、顧客の成功と自社の事業成長を両立させる ■事業・組織・プロダクトの成長につながる事業開発 プロダクト再編期のコアメンバーとして、AE組織の基盤づくりへの介在も期待しています。 ・ アカウントマネジメントの仕組み化： 再現性のある価値提案手法や、経営層へのレポーティングフローの検討 ・ プロダクトフィードバック： プロダクトの成長に資する、本質的な顧客のペインや一次情報の収集し、PdM・エンジニアと連携してプロダクトの進化へ繋げる ・ 組織イネーブルメント： 新組織のナレッジシェアや業務プロセスの改善など、組織としての強化への積極的な関与

▍職務詳細 ■塾領域における既存エンタープライズ顧客のアカウントマネジメント 担当顧客（10~20社）に対し、経営・事業課題を「記憶」の切り口から解決する戦略的プランニングを主導します。 ・ 投資対効果（ROI）の設計と合意：現場の活用支援に留まらず、経営層が重視するKPI（合格実績、退塾率の低減等）とMonoxerの活用を紐付け、事業成長への貢献を定量的に証明 ・ 中長期アカウントプランの策定・遂行： 1〜3年スパンでの導入拡大、アップセル、クロスセルの戦略立案と実行 ・ 多階層への合意形成： 現場のオペレーションから経営層の意思決定まで、全レイヤーを巻き込み、組織全体としてのMonoxer標準化に向けた、オペレーション設計、および意思決定層へのレポーティングを推進 ・ 売上・LTV責任の遂行： 既存顧客からの追加売上創出を主要KPIとし、顧客の成功と自社の事業成長を両立させる ■事業・組織・プロダクトの成長につながる事業開発 プロダクト再編期のコアメンバーとして、AE組織の基盤づくりへの介在も期待しています。 ・ アカウントマネジメントの仕組み化： 再現性のある価値提案手法や、経営層へのレポーティングフローの検討 ・ プロダクトフィードバック： プロダクトの成長に資する、本質的な顧客のペインや一次情報の収集し、PdM・エンジニアと連携してプロダクトの進化へ繋げる ・ 組織イネーブルメント： 新組織のナレッジシェアや業務プロセスの改善など、組織としての強化への積極的な関与 ■組織マネジメント AE組織の責任者候補として、組織の成果最大化とメンバーの成長を牽引します。 ・ 戦略・戦術設計、推進： 大手塾領域における事業目標（売上・LTV目標）の達成に向けた検討やKPI設計を事業責任者の支援の下担い、実行プロセスの管理も主導する ・ メンバーマネジメント： メンバーの目標設定、評価、および1on1を通じた成長支援。役割進化に伴う役割の転換とスキル向上のための仕組み化をリード

▪️ 仕事内容 1. 顧客成果創出のリード  ・大手・中堅顧客を中心とした導入・展開・定着フェーズのCS活動リード  ・顧客業務・活用状況を踏まえた中長期的な活用・改善提案  ・営業・プロダクトと連携した価値提案、課題解決の推進  2. CS運用・KPI・仕組みの高度化  ・CSのKPI設計・モニタリング・改善の主導  ・成功／失敗事例の分析と型化、標準プロセスへの落とし込み  ・クロスセル／アップセル創出に向けたCS運用設計・改善  3. グループマネジメント  ・5〜10名程度のチームマネジメント  ・メンバー育成・評価・オンボーディング設計  ・チーム成果最大化に向けた役割分担・体制設計  【担当いただくサービス】  入社後は まず1〜2サービスを主担当 としてお任せします。  ご経験・志向に応じて、段階的に管掌領域を広げていただく想定です。    ・建設現場施工管理サービス「Buildee」   ・建設現場ICT機器ソリューション「BANKEN」   ・施工管理業務の標準化とノウハウ継承を支援する「GENBATON」   ・電子マニフェストサービス「e-reverse.com」   ・CO₂排出量の算出・可視化クラウドサービス「TansoMiru」   ・建設技能者向けポイントサービス「ビルダーズポイント」   ※顧客の本社・支店・建設現場への商談、導入支援、運用提案等のため、出張が発生する場合があります。頻度は担当顧客や案件状況によって異なりますが、月に数回程度を想定しています。原則日帰りでの対応が可能であり、顧客とのアポイントも調整しやすいため、前泊が必要となるケースはほとんどありません。

【業務概要】 様々な経営課題に対し、当社のコンサルタントを中心として国内外70万人から最適な知見者とチームを組成して、解決策の策定〜実行まで幅広く支援していただきます。 また、サービスモデルの設計や事業計画の作成、メンバー育成・組織作りにも取り組むことができるポジションです。 【業務詳細】 ・大手事業会社向けコンサルティングの提案 ※領域は戦略・ITなど幅広く扱うため、ご自身の得意領域や意向を踏まえご相談させてください。 ・案件デリバリーにおけるチーム組成・プロジェクトマネジメント ・サービスモデルの設計・事業計画の策定 ・成果の測定とデータ分析 ・顧客の声の収集と分析 ・PDCAサイクルの実施（改善・修正） ・メンバー育成・組織作り ＜想定されるプロジェクト＞ 事業戦略策定、新規事業、海外進出、DX、AI、技術活用、SCM、人事制度など 【このポジションに期待する役割】 新規事業立ち上げフェーズにとなり、コンサルティング経験と事業開発へのチャレンジ意欲のある方に参画いただき、取締役 ナレッジプラットフォーム事業 代表とともに新たな事業を牽引していただくことを期待しております。 案件のコンサルティングやプロジェクトの推進だけでなく、組織作りや事業計画にも関与いただきたいと考えております。