マーケティングインテリジェンス事業本部において、Web広告のアカウントセールスとして、顧客開拓のセールスから運用まで、一気通貫で担います。顧客の課題に対して広告効果を最大化するための戦略の立案や出稿後のデータ分析、改善策の提案なども行っていただきます。 【顧客】 EC、人材、旅行、アパレルなど、幅広い業種の大手～ナショナルクライアント 【商材】 プロダクト　https://speee.jp/service/product/ コンサルティング　https://speee.jp/service/consulting/ 【具体的な業務】 1.新規顧客開拓のためのセールス活動 2.トレーダー（運用専任者）との協業による、ストラテジックプランニング 3.トレーディング業務（運用額が月額100万円以上の案件が中心になります。） 4.クライアントワーク、施策の実行推進までオーナーシップを持って実施 ※入社初期は「セールス・運用の兼務」を想定しています。案件に応じて兼務・専任双方の体制で対応しています。

・様々な業界（小売（EC）/サービス/食品・生活用品/情報通信サービス/教育/建設・不動産/旅行・レジャー等）の幅広いエンタープライズ（大手）企業における経営者や役員、トップマーケターに対し、複数のサービスラインナップ（WEB広告コンサル/アドテク/SEO/データマーケティングなど）を用い、コンサルティングを行っていただきます。 ・単なるモノ売りではなく、クライアントのマーケティング戦略コンサルティング、経営戦略コンサルティングを行っていただきますので、経営者やクライアントのマーケティング責任者などへ、視座の高い提案経験を積むことができます。 ・また、コンサルティング活動で得た情報をもとに、新規事業、新規機能の企画・立案、加えて同プロジェクトのプロジェクトマネジメントに挑戦することも可能です。 【Point！】マーケティング戦略事業本部で経験を積んだのち、下記の様に「縦にも横にも斜めにも」キャリア開発が可能です。 ▽スペシャリティ系 　・コンサルタントリーダー→コンサルタントマネージャー→コンサルタント部門統括部長 ▽ゼネラル系 　・コンサルタントリーダー/コンサルタントマネージャー→新規/既存事業責任者 　・コンサルタントリーダー/コンサルタントマネージャー→全社経営企画 　・コンサルタント→コンサルタントマネージャー→プロダクト開発PM（プロジェクトマネージャー） 　・コンサルタント→コンサルタントリーダー→広報 ▽組織開発系 　・コンサルタントリーダー/コンサルタントマネージャー→人事→組織開発マネージャー ▽事業本部異動 　・コンサルタントリーダー→デジタルトランスフォーメーション（DX）事業への異動 ※全キャリアパスとも、既存社員において既に昇進／昇格／異動実績があります。 ※弊社はクライアントワークを行う「代理店」の側面と、自社プロダクトを持つ「事業会社」の側面、両方の機能を持っている企業の為、マーケティングコンサルタントとして経験を積み、ゆくゆくは自社プロダクトのインハウスマーケターとしてステップアップしていくメンバーも多数活躍しています。

▪️ 職務内容 ProShare（プロシェア）とは ◎東証プライム上場、パソナグループのパソナJOB HUBの中でも、一番の売上規模を誇る「ProShare（プロシェア）」事業のコンサルティングセールスポジションを募集しています！ ProShare事業とは、プロ人材の持つ経験・知見・ノウハウの活用を通し、企業の経営課題に直結する課題解決を行う新しい形のコンサルティングサービスです。 ▶解決する経営課題例 ・ 新規事業の立ち上げをしたい ・ 営業戦略やマーケティング、広報戦略の立案をしたい ・ 新しい人事制度を構築したい ・ SDGs／ESGに取組みたい 現在上記のような経営テーマ・事業課題を持ちながら、社内に専門的なノウハウや知識がなく、解決方法を模索している企業が多くあります。しかしながら、労働人口が減少している昨今の日本社会において、専門人材の『採用』は容易ではないのが現状です。そこで、パソナJOB HUBに登録いただいている豊富な経験・知識・ノウハウを持つプロ人材とタッグを組み、企業が持つ経営テーマの推進や事業課題の解決へと導く、それがパソナJOB HUBのProShareです。 現在活躍しているプロ人材の登録層は30代〜70代までと幅広く、上場企業の元経営者・役員から、最先端の技術やマーケティング、人事、ファイナンスなどの知識を持つ専門職の方まで、あらゆる分野で豊富な経験・人脈・知見を持った方々です。 ProShareは、単なる人材マッチング事業ではなく、企業の戦略決定に関わる経営者・事業責任者とのディスカッションを通し、その企業が持つ重要かつ本質的な課題を一緒に特定し解決へと導く、非常に意義ある事業だと考えています。 ＜具体的な業務内容＞ コンサルティングセールスの活動の流れは、以下の通りです。 ① 企業経営層に対するアポイント設定 電話やメールを駆使しアポイント設定を行います。顧客管理ツール（Salesforce）の活用やインサイドセールスチームによるトスアップなど、営業効率UPに向けたインフラを整えています。 ② 企業分析・仮説立て・提案準備 提案に向け、ホームページ／IR資料の情報や事業フェーズなどから「どのような課題に直面しているか」「どのように解決できるか」徹底的に仮説／ストーリーを準備します。 ③ 企業経営層・事業責任者に対するヒアリング及びコンサルティング提案 準備した仮説／ストーリーをもとに、企業経営層や事業責任者と経営テーマや認識課題に関するヒアリングやディスカッションを行います。 ④ プロフェッショナル人材のアサインとプロジェクト開始に向けた面談 ヒアリングした課題を解決できる経験、知見をもったプロフェッショナル人材（顧問）へ協力依頼をし、企業とプロフェッショナル人材との面談の機会を設け、面談当日のファシリテーションを行います。 ⑤ コンサルティング開始後のフォローおよびプロジェクトマネジメント コンサルティングスタート後も引続きフォローを行い、プロジェクトに伴走することで長期的に企業の経営課題解決や事業成長を見届けることができます。 ▪️ 入社後の研修／フォローアップ体制 中途入社の多い当社では、業界未経験の方、コンサルティング営業の経験の少ない方も自信をもって営業活動ができるよう充実した研修を用意しています。また、入社時研修終了後も安心して長くご活躍頂けるように、会社やメンバーによるフォローアップに力をいれています。 【主な研修例】 ・ 入社後4日間の基礎研修（入社オリエンテーション、会社・事業理解、SFAなどツール利用方法習得、コンプライアンス研修、事例習得、社員座談会など） ・ 基礎研修後1か月間の実践型研修（顧客情報収集・分析の実践、先輩社員の商談同行、ロールプレイングなど。実践型研修の終了後にチーム配属となり、本格的な業務開始となります） ・ 入社後半年間の専属メンターによるフォローアップ ・ 同時期入社メンバー同士でのナレッジシェア ・ パソナグループ研修（各社中途社員向け集合型入社時研修） ・ ワークライフファシリテーター制度（キャリアのほか、ご家庭や健康などあらゆる相談に応じる、パソナグループ全社向けのサポート窓口）

新規の商談から受注、受注後の構築までをすべて一気通貫でお任せします。 ※インサイドセールスは別組織。 そのため、商談から受注、受注後の構築まで、フィールドセールスに集中し お客様との関係構築に深く携わることが可能です。 ＜具体的な業務内容＞ ■フィールドセールス ・受注計画達成に向けた営業戦略の策定と実行 新規受注実績やリピート率など様々な一次情報から課題特定・発見し、毎月事業として何に注力するかの方針を決定、方針の推進と実行を行う。 ・『事業方針達成に向けた営業現場の課題解決』　 リーダー・メンバーとのコミュニケーションの中で上がってきた問題点を様々な形で解決策を見出し、解決に向けてプロジェクトを推進。 ・発生計画達成に向けた構築と運営管理 発生する数字に差異が生じないように、受注内容の確認と構築・運営の実施。 ・重要顧客のリレーションシップ構築 重要顧客との関係性を強化し、失注防止やシェア拡大に繋がる施策を実行。 ■マネジメント ・メンバーマネジメント』 運営担当メンバーを含む、チーム全体のマネジメント（月1回の1on1の実施等）。 ・次期幹部候補生の育成（組織長候補） メンバーの育成・キャリア形成を支援し、将来のマネージャーを輩出。 ・事業の課題の分析と改善 事業の課題に対して問題提起と改善案を提出し、事業拡大を推進。

★ 税理士へ協業提案/経営者層へのマネーコンサルティング営業。 月収100万円越えの高報酬とハイスペックを手に入れることが可能 ★ 経営者、法人様への金融商品の提案は税理士法人との提携がマスト。 バランスシートや損益計算書を読み込める知識の習得が必要な事に加え、経営者ならではの気持ちや価値観を理解する事が重要です。 本ポジションであれば、未経験スタートでも、税理士と顧問先企業の税務について対等に会話が出来るようになるノウハウを身に着けることが可能です！ 理由① 当社の独自マーケットである税理士からの紹介案件が殆どとなりますので、提案先企業は黒字決算の優良法人のみ。 そんな優良企業の経営者様へ資産運用の金融商品提案と選定を任せていただけるので、長期的にお付き合いし続ける関係を構築する事が可能です。 理由② グループ会社や取引先の従業員など個人のお客様も無数に存在するので、ご自身で開拓していただく必要はありません。 理由③ 圧倒的な商品力が強み。 グループ企業の豊富な金融商品取引実績に加え、多くの金融機関、証券会社、保険会社と契約を締結しております。 自信があるからこそ、本当にお客様のメリットになる商品だけをご提案することを徹底し、 目先の手数料を優先した商品提案は禁止しております。 今回2名という少人数で立ち上げたフィナンシャル事業部の売上げが、おかげさまで1億を超え、更なる拡大を目指す決定をしました。 急拡大ではなく、少数精鋭で高い生産性を維持した状態での増員を目指します。 第2次創業期と捉え、自身の成長と事業の成長をリンクさせられる様な方に仲間になって欲しいと考えております。 ◆主な業務内容 ・税理士の先生から顧問先企業への金融商品提案依頼が来た所がスタートとなります。 お客様の売上高や利益、過去からの推移などを踏まえ、経営者様の希望や提案背景を先生とすり合わせした上で提案商品を選定、協議していただきます。 その後、経営者様に提案しご快諾いただけましたら、契約の締結業務を行います。 ・新規協業税理士様へ業務提携契約のご提案を行っていただきます。 よくあるテレアポ業務と違い税理士の先生方に利益をもたらす提案が可能なので、営業難易度が低い事に加え、コンペティターがほぼ存在しないマーケット開拓となり、未経験の方でも安心して取り組めます。 ・既契約のお客様へのフォロー業務も行います。 法人個人問わず、サポートするお客様は数百件を超えてまいります。 定期訪問に加え、運用レポートのご説明を行っていただきます。 殆どのお客様が利益を出していただけているので、追加の依頼が頻繁に生まれます。

東証プライム上場インターネット企業として事業、組織ともに急成長している当社。 M＆Aによるグローバルビジネスの拡大に伴い、海外現地法人のガバナンスおよび計数管理を総合的かつ実務的にリードできる人材を募集いたします。 入社時は東京本社での勤務を前提としますが、海外現地法人への出張の可能性もございます。 また、すでに東南アジア及びアフリカに子会社を有しており、既存子会社の計数管理や、連携強化もお任せいたします。 ＜具体的な仕事内容＞ ・子会社決算のレビュー、取りまとめ（月次／四半期／年次） ・子会社のキャッシュフロー・マネジメント ・会計論点の検討、整理（IFRS検討含む） ・業務改善主導（決算早期化対応、業務フロー改善） ・M＆A関連業務（DD、PMI等含む） ・管理会計（予実分析等の各種経営分析） ・財務、経理、税金に関する海外グループ会社とのコミュニケーション全般 海外現地法人のオペレーション強化のため、現地出張にて対応いただくことも想定しております。 ※適性に応じて、将来的には組織の課題解決、メンバーの育成などのマネジメント等もお任せいたします。

■ポジション、求める役割 空調設備の提案営業（ルートセールス・施工管理調整） サブコン（設備工事会社）や施主に対し、オフィスビルや工場等の空調システム（チラー、マルチエアコン等）を提案します。単なるモノ売りではなく、機器選定から見積もり、納期管理、現場搬入の立会いまで、プロジェクト全体を調整・管理する「司令塔」としての役割を担います。将来は部門の中核や、特定分野のスペシャリストを目指せます。 　 ■具体的な業務内容 既存取引先であるサブコンの設計・積算・調達・工事現場部門への深耕営業です。 企画提案: 図面や仕様に基づき、最適な日本キヤリア（東芝）製空調機器を選定・提案。 調整業務: メーカーへの製作手配、納期調整、価格交渉。 現場管理: 機器搬入時の立会い、試運転調整の段取り。 ※飛び込みなしのルート営業。関係各所（メーカー、職人、顧客）を繋ぎ、現場を円滑に収める調整業務が中心です。 　 ■ビジネス的な優位性 日本キヤリア（旧東芝キヤリア）の有力代理店として、業界トップクラスの技術力と製品力を保持。単なる販売に留まらず、設計段階からのスペックインや、現場ごとの柔軟な対応力（現場力）で、大手サブコンから指名で依頼が来る信頼関係があります。 　 ■仕事で得られるもの 建設業界全体の商流理解と、多数の関係者をまとめるプロジェクトマネジメント力が身につきます。 空調・冷熱の専門知識（冷媒・水・法規）を習得し、市場価値の高い「設備営業のプロ」へと成長できます。

「産学官連携コーディネータ」は大学の研究と企業のニーズをマッチングして、研究成果と企業の技術を融合させ、新 しい事業、サービス、 製品づくりを促進する仕事です。 日本全国の大学と企業をつなぐ役割を担っていただきます。 <具体的な仕事の流れ> ■企業ニーズのヒアリング ・製品開発をしていて技術的に困っている。 詳しい人からアドバイスがほしい ・大学の研究者と一緒につくりたいものがある。 ・大学の設備を利用して、分析・評価を依頼したい など、企業様から様々なご相談をいただきます。 ■候補研究者の調査 ヒアリングしたニーズに対して、解決してくれそうな大学の研究者を探します。 ■大学と企業のマッチング・面談 実際に両者を繋ぐ面談をセッティングします。 どのような共同研究を実施するか協議し、計画をたてます。 ■共同研究スタート 企業と大学との共同研究がうまく進むよう実施内容の調整をしたり、スケジュールの調整するプロジェクトマネジメント を担当します。実際に研究室や企業の研究所を訪問して研究の過程を見せてもらうこともあります。 その他、大学の技術を企業に知ってもらうためのマーケティングや研究情報収集も行っています。 ＜当社コーディネータの業務(1日の流れ例) ＞ 08:45 出社 - オフィスに出社し、メールチェック・スケジュール確認 - 必要に応じて上司と打ち合わせや業務のすり合わせ 09:00 顧客対応・資料作成 - 既存顧客からの問い合わせ対応(電話・メール) - 見積書や契約書の作成 打ち合わせや訪問に向けた準備 (商談内容の確認、 資料印刷など) 11:00 オンラインにて取引先企業と打ち合わせ - 商談・ヒアリング・提案等 - 顧客の課題やニーズを把握し、次回提案に向けた情報収集 12:00 昼休憩 - 昼食をとりながら、 午前の商談内容を整理 - メールチェックや社内連絡 14:00 外出 - 研究者訪問 17:00 帰社・事務処理 - オフィスに戻り、 商談内容のまとめ 顧客管理システムへの入力 研究シーズ調査 18:00 退勤 - 業務終了 残業がある場合は、業務の進捗に応じて柔軟に対応 年に何回か展示会出展あり。 展示会に行って情報収集も行います。

東芝エレベータの有力代理店として、オフィスビルやマンション等のエレベーターを提案します。 メーカー直系の信頼性と技術力を背景に、「新築ビルへの導入（新設）」と「既存設備の入れ替え（リニューアル）」の2つの柱があります。 単なるモノ売りではなく、施主・管理会社・工事会社の間に入り、最適なプラン選定から工事完了までをコーディネートする役割です。 現在は少数精鋭の組織のため、自身の成果が事業拡大に直結する手応えを感じられます。 面接を通して適性を確認し、配属を検討します。 ■具体的な業務内容（リニューアル・ニューセールス） 【リニューアル（既設更新）】 設置後20〜30年経過した東芝製エレベーターの更新提案です。メーカーから共有されるリストを元に、以下のフローで進めます。 こちらは「提案力・調整力」が重要です。 ・リストをもとにアポイント取得 →担当エリア内のビル管理会社やオーナーに対し、訪問のアポイントを取得します。 ・現地調査・ヒアリング →現在の利用状況や不具合の有無、予算感などをヒアリングし、現地のエレベーターを確認します。 ・管理会社への提案 →安全性向上（耐震対策）、デザイン刷新、省エネ性能などを盛り込んだリニューアルプランを提案します。 ・契約・工事手配 →受注後は契約手続きを行い、メーカーへの発注、工事日程の調整など、工事完了までの段取りを行います。 【ニューセールス（新設）】 設計事務所やデベロッパーに対し、新築物件の計画段階からアプローチします。 こちらは「スピード・情報収集力」が重要です。 ・情報収集とスピード対応 →新築計画の情報をいち早くキャッチし、他社より先に図面や見積もりを提出できるかが勝負です。 ・メーカー（東芝）との連携 →「対顧客」だけでなく「対メーカー」の動きも重要です。メーカー担当者と密に連携し、案件情報の獲得や仕様決定（スペックイン）を進める、代理店としての動きが求められます。 ・関係構築 →製品差が出にくい分、「あなただから頼む」と言われる人間関係の構築が成果に直結します。 ■ビジネス的優位性 メーカー（東芝）と強固なパートナーシップを結んでおり、独立系他社にはない「純正品の安全性・信頼性」を武器にできます。 特にリニューアル市場では、安価な独立系業者が競合となりますが、「メーカー純正部品の供給」「確実なメンテナンス体制」を強みに差別化が可能。 また、新設においては長年の実績による情報網があり、飛び込み営業でゼロから開拓するスタイルではありません。 変更範囲：会社の定める業務

▪️ サービスについて Bill Oneは、請求書受領、経費精算、債権管理といった各領域における業務課題を解決する経理AXサービスです。 ・ 「Bill One請求書受領」 ( https://bill-one.com/ap/ ) ・ 「Bill One経費」 ( https://bill-one.com/exp/ ) ・ 「Bill One債権管理」 ( https://bill-one.com/arm/ ) ▪️ 組織のミッション 「Bill One」は、それまでなかった請求書受領に特化したクラウドサービスとして誕生した後、請求書受領サービスの市場でシェアNo.1（※1）を獲得するまで成長してきました。 また、現在はサービス提供領域を、経費精算（法人向けビジネスカード含む）や債権管理まで拡大しています。 これにより、当たり前のように行われていた経理のアナログ業務を効率化し、月次決算の加速を実現することで、「経理DXから、全社の働き方を変える」世界の実現を目指していきます。 ※1：デロイト トーマツ ミック経済研究所「高成長が続くクラウド請求書受領サービス市場」（ミックITリポート2024年12月号） ▪️ 具体的な業務 大手企業を対象とした営業組織で、請求書受領・経費精算・債権管理など、Bill Oneのあらゆるソリューションを用いた提案活動をお任せします。 ▼主な業務内容 ・ アカウントプランの設計と実行（事業構造・課題の把握〜複数部門・役職者へのアプローチ） ・ 初回接点から契約獲得までの一連の提案活動 ・ 関連部門（インサイドセールス、カスタマーサクセス、マーケティング、開発など）を巻き込んだ事業推進 ・ 経営層や意思決定層を巻き込んだ合意形成プロセスの推進 ・ 受注後のスムーズな導入支援やアップセル／クロスセルのリード ▼セールス活動の詳細 ・ 担当顧客数：1日2～3件の商談に対応します。 ・ 初回商談から契約獲得までのリードタイム：担当する案件の規模にもよりますが、3〜12カ月ほどかかります。 ▼現場の雰囲気 チーム全体や1on1でのミーティングは月に数回行っていますが、自主性を大事にし、裁量を持って働ける環境です。 必要に応じて、適宜リーダーに相談したり、メンバーと情報共有したり、他部門へ情報収集したりと、自らの意志と意図を持って動いています。 ▪️ 開発環境、使用するツールなど Salesforce：主に案件管理に使用します。 当社：顧客接点の確認などに使用します。 Slack：主に社内連絡に使用します。 ※ SalesforceはSalesforce, Inc.の商標であり、許可のもとで使用しています。