【業務内容】 クライアント企業の採用成功を通じ、事業成長を導くHRコンサルティングセールス 　　 <具体的には> RA：法人向けのコンサルティング営業としては、人事・採用担当者はもちろんのこと、 時に現場マネージャー・事業責任者・CxO～経営層まで多岐に渡りカウンターパートと対峙するお仕事です。そういった顧客との打合せを通じ、内部情報に精通したエージェントとして、 新鮮でリアルな情報を求職者に提供していき、適切な人材をマッチングしていきます。 CA：キャリアアドバイザーとして、求職者の方との面談を通じ、転職の専門家として、 キャリアの棚卸→今後の方向性に関するアドバイスを行い、具体的な求人案件のご紹介～進捗といった、 転職活動全体のサポートを行って頂きます。またスカウトや様々な手法でのマーケティング集客を行い、 求職者の方と新規のつながりを作るのも大切な業務のひとつです。 　　　 【主な業務内容】 ・企業の採用活動全般、ならびに採用要件等に対する提案/コンサルティング ・企業の経営課題/事業課題/組織課題を解決するのに最適な人材の紹介 ・求職者のスカウト（手段の自由度はありますが、求職者集客が肝な事業です） ・求職者とのキャリア面談→求人案件のご提案 ・応募書類添削、面接対策 ・面接の日程調整、タイムリーで齟齬の無い情報連携 　 【転職支援事業「Stars Agent」】 2024年8月期の「売上高前年比174％増」、 入社後早期離職率（Stars Agentのサービスである 「TechStars Agent」「SalesStars Agent」において、 2024年８月末時点までに転職した全ての支援者の 「入社後3ヶ月においての自己都合退職」の自社調査結果）は僅か1.5％！ 世の中の企業が頭を悩ませる中途採用領域において、大きなプレゼンスを発揮しつつあります。

半導体製造装置のカスタマーサポート 【具体的には】 半導体製造装置の納入、設置、動作確認、および製品のアフターメンテナンス、技術面のカスタマーサポート

土地を所有されているお客様に対し、レオパレス21を中心とした土地活用提案をお願いします。 　 ◆レオパレス21のビジネスモデルについて 当社の売上の多くは賃貸管理の手数料。 管理戸数を増やす程売上が増えていくモデルです。 今後もレオパレス21を新築で建て管理戸数を増やしていく為に、 資産家の方を中心にレオパレス21を中心とした土地活用提案を行います。 　 ◆お客様 経営者や大手企業役職者などの資産家。 既に当社とお取り引きがあるお客様とのやりとりが中心です。 　 ◆商談について お客様が建てたレオパレス21を当社が30年一括借り上げを行い管理をする為、 手間なく安定した家賃収入が見込めるのが最大のメリット。 嬉しいことに、現在お客様からの引き合いも高い状況です。 不動産や相続に関する知識を付け、自信を持って提案をお願いします。

＼働き方改革推進中！当社のメリット／ ・有給取得を積極推進！月に1日以上取得も可能◎ ・時間休を取得できる制度も有！ ・残業月20h以下！ ・創業100年。設立以来毎年利益を計上する安定経営で安心 【業務内容】 不動産管理営業（賃貸） 具体的には・・・ ・管理業務（不動産物件のオーナーとの入退去時の修繕に関しての折衝から居住者様の対応まで） ・提案業務（オーナー様へ対してのプランニング、リニューアルGとのやり取り）

【クラブ名の由来は、With 一緒に。】 当社体操クラブは2016年にスタート！ "コーチも、子どもたちも一緒に"という思いを込め、一人ひとりに合わせたレッスンを展開中です。 子どもの"やってみたい"を大切に！一人ひとりの成長を一緒に喜べる方は大歓迎です！ 楽しく、仲の良い職場を約束します！先輩スタッフが丁寧に研修するので安心！ 体操が好きな方、キャリアアップを目指したい方、一緒に働きませんか？ 子どもたちだけでなく、スタッフそれぞれの個性も大切にする職場です！ 【入社して早くに店長を任された先輩も！】 まずは一人立ち店長業務新店オープンのタイミングがあればチャンスも◎ キャリアアップに年齢＆経験の壁は一切ありません！ 研修充実で安心！まずは先輩のサポートから！！ 幼児・小中学生の少人数制レッスン（鉄棒や跳び箱など）の指導補助をしていただき、将来的には店長に！！ 当社のレッスンは、幼児・小学生・中学生が中心です。 生徒10～18名にコーチ3～4名の少人数制で、 1レッスン50分で、鉄棒・跳び箱。マット運動などを実施します。 ☆コーチの豊富な競技実績がベースとなります ☆ルールやマナーの指導！ 平日は4～5クラス、土日は5～6クラスを担当していただきます。 その他に、電話や事務作業、保護者様の対応もお任せ！

当社の「あらゆる資産」や「オープンイノベーション支援サービス」を活用し、 企業の新規事業・イノベーション創出を推進する事業開発営業をお任せします。 ※単なる営業活動にとどまらず、事業を創るプロセスそのものに深く関わっていただきます 【誰に営業するのか】 ・主に新規事業創出の必要性を感じ、取り組みを本格化させたい事業会社 ・新規事業開発／イノベーション推進／経営企画など予算保有部門 ※首都圏に限らず、地方大手・地域の中核企業も含みます 【商材と営業スタイル（無形営業）】 ・固定パッケージではなく、課題に応じて設計するソリューション営業 ・対話を通じてスコープを定義し、必要に応じて社内外のリソースを組み合わせます（主な柱は以下の3つ）。 　1. 新規事業／産業創出プログラムの共同運営（事業会社向け） 　　- 顧客の社内新規事業コンペ設計やPMF検証支援など、顧客ニーズを踏まえ、 　　 本質的な取り組みを提案いただきます。 　2. 「Booster」関連の協賛営業 　　※Booster：弊社が運営するオープンイノベーションプラットフォーム 　3. プロフェッショナル人材事業との連携 　　- 人材ニーズを顕在化させ、プロフェッショナル人材事業と連携して、 　　 最適な人材のご提案をご提案いただきます。 【期待する役割・成果】 ・売上目標の達成 ・主体的な新規開拓 ・既存顧客との関係を深め、 　クロスセル/アップセルによって提供価値と売上の最大化 ・（営業ユニットを新設することは確定していませんが） 　営業組織の立ち上げメンバーとして、以下を期待しています 　　- 営業プロセスの設計・改善 　　- チームビルディングへの貢献 　　- 既存・ならびに新たな事業機会の探索

本ポジションはIR業務がおおよそ8割、FP&A業務が2割程度の比重となる見込みです。 入社後はIR業務の即戦力として活躍しつつ、FP&A領域へ徐々に関与していただくことを想定しています。 入社後の具体的なオンボーディングについては「入社後のイメージ」をご覧下さい。 ▪️ IR業務 【IR戦略の立案】 ・国内外の機関投資家や個人投資家向けIR戦略の立案と実行 ・コーポレートサイト（IRページ）のアップデート 【株式事務】 ・ストックオプション行使の手続き ・インサイダーや自社株売買の管理 ・新たな新株予約権付与に伴うフロー構築 ・証券信託銀行対応、ほふり事務対応 ・配当事務オペレーションの構築～実行 【株主総会対応】 ・株主総会開催に向けた企画と実行 ・招集通知、想定QAなどの資料作成 ・信託銀行とコミュニケーションをとり、社内関係者との連携 【決算・開示対応】 ・決算説明会資料の作成 ・四半期決算発表説明会の運営と実行 ・開示書類（招集通知、有価証券報告書、決算短信）の作成 ・東証・金融庁への提出を要する制度開示の実務／制度変更時の社内対応・開示実務サポート 【サステナビリティ】 ・戦略と要件のまとめ ・コーポレートサイト（サステナビリティ）のアップデート ▪️ FP&A業務 ・予算策定プロセスの補助 ・月次予実・KPIの集計・分析 ・数字をもとにした示唆出しと経営層向けのレポート案作成 ・経営会議や事業レビューに向けた資料作成サポート ・スプレッドシートやBIツールを活用したデータ集計・可視化 ▪️ 入社後のイメージ ＜入社〜3ヶ月＞ ・IR業務の基本的な流れ（開示資料作成・レビュー、決算説明会資料の更新など）をキャッチアップ ・株式事務やサステナ関連業務を部分的に担当し、業務全体を理解 ＜ 3〜6ヶ月＞ ・開示資料のドラフトを主体的に作成 ・投資家面談の準備や議事要点整理など、対外コミュニケーション業務に関与 ・FP&A領域では、月次予実の数字を読み解き、経営層へのレポートを初稿レベルで作成 ＜ 6〜12ヶ月＞ ・IR資料のリード担当として、決算説明会資料や適時開示文書を主体的に作成 ・投資家面談に同席し、投資家意見を整理し、各事業部にフィードバックし、資料の充実化に取り組む ・FP&A領域でKPI分析や経営会議資料の作成に参画し、数字を通じて示唆を提案 ・「IR 8割＋FP&A 2割」のハイブリッドな経営企画人材として存在感を発揮 ▪️ 環境について ▪️ 使用するツール・環境 ・Google Workspace（Docs/Sheets/Slides）、Slack、Notion、ジョブカン ・Keynote/PowerPoint（決算説明会資料で使用） ・TDnet、EDINETなどの開示システム

【ポジションの魅力と期待する役割】 強み 長く中核事業となってきた定額制研修『グローイング・アカデミー』は、会長である有本がマクドナルド、およびユニクロの教育責任者を歴任してきた知見を体系化したH&Gメソッドをベースにしたもの。大手研修会社にはない、サービス業の現場に根差した教育プログラムを持っています。加えて特徴的なことは、研修だけに留まらず、評価制度の構築コンサルティングを同時に提供することで、一過性の研修で終わらない、より長期で「どんな人でも育つ仕組み」を提供していることにあります。さらにはグループ会社でコスト削減やM&Aアドバイザリー、海外進出支援などを手掛けており、包括的な経営支援ができることも私たちの強みと言えます。 ※事例：https://hg-japan.com/result/ 課題 一方で営業組織における課題は、大きく分けて、2つあります。 　①新たな経営戦略に合わせたマーケティング戦略の立案 　②戦略に応じた営業プロセスの再構築と人財育成 これらを既存事業と新規事業の二階層で進める必要があり、営業責任者には、戦略的な思考と強いリーダーシップが求められます。 役割 ・営業戦略の立案‧実行および営業組織の統括管理 ・執行役員として経営戦略の策定および重要な意思決定への参画 ・新規事業開発および既存事業の拡大戦略の推進 ・営業チームの人材育成およびパフォーマンス管理 ・クライアントとの戦略的パートナーシップの構築 ・市場動向の分析および競合戦略の策定　など ｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰ 参考情報 【会社紹介資料】株式会社ホスピタリティ＆グローイング・ジャパン／採用担当が答える8の質問 https://www.bc-holdings.co.jp/recruit/?post=378 【Pick up】事例紹介／株式会社ホスピタリティ＆グローイング・ジャパン https://www.bc-holdings.co.jp/recruit/?post=366

土地を所有されているお客様に対し、レオパレス21を中心とした土地活用提案をお願いします。 　 ◆レオパレス21のビジネスモデルについて 当社の売上の多くは賃貸管理の手数料。 管理戸数を増やす程売上が増えていくモデルです。 今後もレオパレス21を新築で建て管理戸数を増やしていく為に、 資産家の方を中心にレオパレス21を中心とした土地活用提案を行います。 　 ◆お客様 経営者や大手企業役職者などの資産家。 既に当社とお取り引きがあるお客様とのやりとりが中心です。 　 ◆商談について お客様が建てたレオパレス21を当社が30年一括借り上げを行い管理をする為、 手間なく安定した家賃収入が見込めるのが最大のメリット。 嬉しいことに、現在お客様からの引き合いも高い状況です。 不動産や相続に関する知識を付け、自信を持って提案をお願いします。

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