【仕事内容】 機械設計エンジニアとして、製造業向けAI・IoTソリューションのうち、検査自動化のための装置設計、開発、現場立上げ業務をご担当頂きます。 ■プロジェクト事例 ・大手自動車メーカー向け外観検査システム ・大手食品企業向け異物混入検査システム] ■具体的な業務内容 仕様検討、構想設計、機械設計、図面作成、外注業務、部品購入、工程管理、組立、納品立上げ対応

【仕事内容】 機械設計エンジニアとして、製造業向けAI・IoTソリューションのうち、検査自動化のための装置設計、開発、現場立上げ業務をご担当頂きます。 ■プロジェクト事例 ・大手自動車メーカー向け外観検査システム ・大手食品企業向け異物混入検査システム] ■具体的な業務内容 仕様検討、構想設計、機械設計、図面作成、外注業務、部品購入、工程管理、組立、納品立上げ対応

【仕事内容】 機械設計エンジニアとして、製造業向けAI・IoTソリューションのうち、検査自動化のための装置設計、開発、現場立上げ業務をご担当頂きます。 ■プロジェクト事例 ・大手自動車メーカー向け外観検査システム ・大手食品企業向け異物混入検査システム] ■具体的な業務内容 仕様検討、構想設計、機械設計、図面作成、外注業務、部品購入、工程管理、組立、納品立上げ対応

社長直下のポジションとして、国内拠点の拡大をはじめとした急成長フェーズにある弊社において、経営上の重要テーマに幅広く関与いただきます。 トップセールスとして現場に立つ社長が、事業創出・経営判断に専念できるよう、企画・調査から案件推進までを担い、将来的にはチーム・機能の中核を担っていただくことを想定したリーダー候補ポジションです。 【主な業務内容】 ・M&A・企業連携に関する情報収集、リサーチ、企画立案、資料作成 ・候補となる企業や事業領域の市場調査、事業性評価 ・案件化に向けたタスク整理、社内外関係者との調整・交渉 ・社長・経営層への検討材料の整理・共有、意思決定支援 ・案件推進における進行管理、実行フェーズのオペレーション設計・改善 【変更の範囲】会社の定めるすべての業務

▪️ 業務内容 1. 企画提案・キャスティング ・企画提案：企画担当、セールスと連携しクライアントニーズの深掘りし、番組の企画提案 ・キャスティング：出演者（著名人・専門家など）の選定・アサイン 2. 制作ディレクション ・台本作成：ディレクターと連携し企画から台本作成 ・収録：現場の交通整理を行い、責任者として意思決定 ・編集：アバンや演出のディレクション（サムネイル作成なども含む） ・管理：制作費の予算管理 ※一度に担当する案件は平均5-6件ほどです ※参考)制作コンテンツの一例： 動画（CL:三菱マテリアル株式会社）＊フォーマット番組 https://newspicks.com/live-movie/6124/ 動画（CL:DIC株式会社）＊プレミアム番組 https://newspicks.com/movie-series/166/ 上記関連記事 https://newspicks.com/news/13228450/body//

▪️ MSOL CITについて 当社は創業当時よりITを重視し、積極的に投資を行う企業文化を築いてきました。 私たちは、ITを『MSOL経営システムのプロセス実行、組織間の円滑なコミュニケーション、そして戦略実行を支える中核』であると捉え、CIT（コーポレートIT）部は多種多様なITツールを戦略的に導入して活用促進をしています。 システムやツールの導入を目的にすることはなく、数年先のビジネスを効率的に運用するため、必要であれば積極的なIT投資を行うことを大切にしてきました。 今後、以下4つのビジョン達成を目指し組織強化を進めていきます。 ・ データドリブン文化の醸成 戦略立案や施策実行をデータに基づき行うカルチャーの醸成を図ります。 そのために、データ基盤の構築を進め、全社的なデータの一元管理を実現します。 ・ エンタープライズアーキテクチャの再構築 数千人規模の企業成長に耐え得るシステム再設計を主導します。 これにより、従業員の負荷削減、業務フロー改善、および業務の平準化を目指します。 ・ 組織・ブランド力向上 生産性の高いコーポレート部門を目指し、全社のITリテラシー向上を図ります。 また、優秀なIT人財採用に向け、CIT部門の魅力を外部へ積極的に訴求し、ブランド力を高めます。 ・ 情報セキュリティ強化とコスト最適化の両立 グループ全体のセキュリティとガバナンスを強化しつつ、利便性を損なわない最適なソリューションを導入することで、戦略的なコスト最適化を実現します。 ▪️ 仕事内容 MSOLグループ全体のコーポレートエンジニアリングに携わっていただきます。グループ全体の業務DXにおける推進役として企画から運用までを担当いただき、現場と一緒に業務改善を推進いただきます。 ・経営層や現場部門への要件ヒアリングとIT要件への落とし込み ・人事基幹システムなど重要プロジェクトにおけるベンダーコントロールと品質管理 ・新規導入SaaSの選定およびアーキテクチャ設計 ・業務効率化を見据えたAPI連携施策の企画・実行（iPaaS含む） ・SlackやGWS/M365等を用いた特定業務の自動化（GAS/VBA等） ・財務会計・PJ管理会計・販売管理システム間のデータIF連携設計および実装管理 ・社内データの有効活用に向けたデータモデル設計 【主な社内プロジェクト】 ・IF連携（財務会計・PJ管理会計・販売管理） ・人事基幹システム構築（要件定義～設計開発・テスト工程のベンダーコントロール） ・チャット運用改善 MSOLが持続的に成長するために、社内に蓄積しているデータの有効活用が重要であると考えています。 クラウドファーストを基にしたアーキテクチャ検討をしていますが、今後は業務効率化（特定業務の自動化）も見越したAPI連携施策を進めていきたいと考えています。 【社内利用クラウドツール一例】 Google Workspace、Microsoft365 Slack、Zoom、カオナビ、Sansan Salesforce、TeamSpirit、Soarize、Snowflake、trocco、dbt、workato AWS、Azure、ASTERIA Warp、Alteryx、Tableau

設備管理の新プロジェクトとして包括管理業務を担うポジションです。 ……新規プロジェクトをマネジメント！…… 市役所、学校など自治体が管轄する公共施設の設備・機器の設備管理およびサポート業務をお任せします。 現場の作業は協力会社が行ないますので、管理者としてプロジェクト全体をマネジメントするポジションです。 6割が点検業務、4割が修繕対応を予定。 当社初のプロジェクトのため、業務フローから創り上げるやりがいがあります。 【具体的な業務】 保全担当として、チームの技術的な司令塔の役割を果たします。事務所でのデスクワークがメインで、必要に応じて現地を訪問します。 ■管理計画の作成・実行 施設に関する保守点検の年間計画を作成、進捗を管理。 ■協力会社への依頼・調整 自治体が指定する地元の協力会社へ点検・修繕業務を依頼、日程調整や作業内容を指示。 ■関係者との折衝 自治体や協力会社の担当者と定期的に打ち合わせを実施。 ■技術的な判断と指示 「部品が故障した」といった現場からの報告に対し、電話などで状況をヒアリング、応急処置などを指示。 ■法令遵守の監督 消防法や建築基準法など、施設管理に関わる様々な法令が遵守されているかを管理・監督。 ■報告書の提出 協力会社からの点検報告書を確認し、不備があれば修正を指示、自治体へ提出する書類を準備。 ■スケジュール管理 点検が漏れなく実行されるように、各施設の点検スケジュールを管理表や専用システムを使用して把握。 ■関係各所の調整 協力会社への点検日程の打診、施設側へのアポイントなど円滑に業務が進むように調整。 ■書類・帳票管理 協力会社からの点検報告書や各種帳票を確認。ファイリング、データ入力で情報を整理・管理など。 ------------------------------------------------------------ ■□現場の経験を活かして内勤へ□■ イオングループ企業の当社が新たに立ち上げる「行政向けBPO事業」 市役所や学校、図書館など公共施設の設備管理を一手に担う、新プロジェクトです。 あなたには、自治体と協力会社の橋渡し役をお任せします。 対象となる施設の現場で保守点検作業を行なう協力会社に、技術的な指示を出します。 このため、これまでの現場の経験や知識を活かして手腕を振るうことが可能。 トラブル発生時にはアドバイスすることもあり、司令塔として頼りにされる存在です。 ■□イオングループの働きやすさ！□■ 現場での作業は協力会社にお任せし、自社は管理に特化する事業スタイルです。 このため、基本的にデスクワークがメイン。 残業は月20時間以下で年間休日も120日とゆとりを持って働けます。 夜勤や当直もないから生活リズムを整えやすい環境です。

ログラスが掲げる「良い景気を作ろう。」の実現に向けて、複数プロダクトを横断してお客様の継続的な価値提供を支える共通基盤を構築・推進していただきます。このポジションは、各プロダクト機能開発チームとは独立した立場で、横断領域を中心にプロダクト群全体のスケーラビリティと整合性を担保するアーキテクチャ設計と実装、運用をリードします。 想定される開発テーマ： ・ マルチプロダクト化に対応した認証・認可・SSO・ユーザー管理などの認証認可基盤 ・ 複数テナント・プロダクトをスムーズに横断するためのグルーピングの機構や契約管理、フィーチャー制御といった機能制御基盤 ・ 外部サービスとセキュアに連携するための M2M認証・認可、リミット制御、IP アドレス制限などの連携基盤 ＜技術スタック／ツール＞ ・ アプリケーション: Go / TypeScript / Kotlin / Rust ・ データベース: PostgreSQL / データレイクハウス技術 ・ インフラ: AWS / K8s / argo / Datadog ・ AIツール: Claude Code / Codex / Gemini ・ コミュニケーション: Slack / FigJam / Notion

ログラスのあらゆるプロダクトに横串で関わりながら、Amazon EKSを中核とした共通コンピュート基盤（Platform）の設計・開発・運用と、SREプラクティスの組織全体への展開を通じて、全プロダクトの信頼性向上に貢献していただきます。 現在はPlatform Engineeringへの本格転換フェーズにあります。ArgoCD（GitOps）＋ Helmチャートによる宣言的プラットフォームを整備し、開発チームがvalues.yamlのみを管理すれば短時間でデプロイできる仕組みを実現しました。 今後は全プロダクトへの展開を推進しながら、Observability・Security・Incidentの各領域をプラットフォームに統合し、「SREを努力から仕組みへ」変えていくことがミッションです。 各開発チームがセルフサービスで自律的にデプロイ・運用でき、信頼性を高め続けられるプラットフォームと開発文化の構築をリードしていただきます。Platform Engineeringの推進と、開発チームへの伴走支援という、SREとしての広範な活動を担っていただきます。 ＜具体的な業務内容＞ EKSベースの共通コンピュート基盤の設計・開発・運用と、SREプラクティスの組織全体への展開を担っていただきます。 『EKSベースの共通コンピュート基盤の設計・開発・運用』 ・ ArgoCD（GitOps）＋ Helmチャートによる宣言的プラットフォームの設計・運用 ・ Karpenter / HPA / KEDAを用いたキャパシティ管理・最適化 ・ TerraformによるIaC推進とプラットフォームの継続的改善 『Platform Engineeringの推進・開発者体験の向上』 ・ Golden Path（サービス立ち上げの標準パス）の構築・改善 ・ セルフサービス化の推進（チケット依頼ゼロを目指す開発者体験の実現） ・ Namespace / RBACによる組織境界の設計とガードレール整備 『SREプラクティスの組織展開・イネーブリング』 ・ Datadogを活用したObservability基盤の整備・高度化 ・ インシデントコマンダー体制の運営・育成とポストモーテム文化の醸成 ・ 開発チームへのSRE原則の導入支援、アラート・モニタリングの自律管理化促進 ＜将来的な構想について＞ クラウド基盤チームでは、Amazon EKSを基盤とした共通コンピュート基盤の構築を進めており、一部プロダクトではすでに本番環境への展開を開始しています。 年度内の全プロダクトへの移行完了・本格稼働開始を目標に活動しています。 限られた人員でプロダクトの急増に対応するため、EKSを用いたプラットフォームで開発チームのセルフサービス化を実現し、さらにAI/LLMワークロードの増加に伴うインフラ認知負荷もプラットフォームで吸収できる設計を見据えています。 Platform Engineering実践の取り組みについては、AWS Summit 2026の事例共有にも採用されたので、登壇資料をぜひご覧ください。 https://speakerdeck.com/elmodev09/is-amazon-eks-too-soon-for-startups-practical-platform-engineering-to-accelerate-a-multi-product-strategy ＜開発に使っている主なツール＞ ・ インフラ：AWS, GCP, IaCツールとしてTerraform ・ モニタリング/監視：Datadog, Sysdig ・ CI/CD：GitHub Actions / AWS Code Pipeline ・ その他：Slack / Gather / Figma / Findy team＋ / Notion / diaglams.net

ログラスのEMは、ピープルマネジメント・テクノロジーマネジメントを主軸に、チームの状況に応じてプロジェクトマネジメントやストラテジックマネジメントの領域にも関与し、開発組織の生産力を持続的に高める役割です。 EMは「今すぐのアウトプットを直接出す人」ではなく、人・プロセス・文化を通じて組織の生産力を構成する要素を強化し、人材・組織資産を積み上げていく存在**です。チームが成熟すればピープルマネジメントに軸足を置き、チームの立ち上がり期にはプロジェクトマネジメントまでカバー範囲を広げるなど、状況に応じて柔軟に関与領域を調整します。 入社後はまずエンジニアとして現場に入り、プロダクトや文化への理解を深めながら、段階的にマネジメント比率を高めていきます。（例：入社時 テクニカル 7割 → EM就任後 ピープル4~5割 など） 技術課題のリードや組織構造の設計など、チーム運営を超えた課題にも関与します。組織やチームの状況に応じて**、裁量や業務比率は柔軟に調整可能です。 EMとしての役割が明確になった段階では、以下の領域を担っていただきます ◆ピープルマネジメント：メンバー一人ひとりのポテンシャルを最大化し、ミッション・バリューに基づいた強い組織文化を築く - チームメンバーの育成やキャリア支援、1on1、評価、文化の体現・浸透などを通じて、個と組織の両面から成果の創出と成長を後押しします。 - エンジニアの採用・オンボーディングを通じて組織に新陳代謝を生み、生産力の絶対量を持続的に確保します。 - リーダーシップを発揮できる人を育て、新規事業や新チームへ送り出せる状態を作ることで、組織全体の投資選択肢を広げます。 ◆テクノロジーマネジメント：技術の力でプロダクトの品質と生産性を向上させ、未来の事業競争力を築く - 技術選定、開発プロセスの改善、品質文化の定着、生成AI活用の推進などを通して、プロダクトの持続的な成長と開発者体験の向上に寄与します。 - ソフトウェア品質・技術的負債への感度を持ち、長期的に生産力を毀損しないよう監視・働きかけを行います。 ◆プロジェクトマネジメント：デリバリーの予測可能性を高め、事業計画との整合を図る - 立ち上がり途上のチームにおいて、開発プロセスの整備や品質課題の解消、障害対応の補佐を行います。 - チームが自走できる状態を目指し、権限委譲・育成を並行して進めながら、適切なタイミングで手離れすることを意識します。 ◆ストラテジックマネジメント：事業戦略と開発組織を接続し、チームのアウトカム（事業成果）を最大化する - 事業戦略に紐づく組織設計やチーム構造の見直し、ボトルネックの特定と解消、横断組織間の調整など、開発組織のアウトカム最大化をリードします。 各フェーズでの業務比率や取り組み方には、チームや組織の状況をふまえて柔軟な設計が可能です。また、「今、自分の時間をどこに使うと一番価値が出せるか」を起点に、自律的な裁量をもって動ける環境です。 ＜具体的な業務内容＞ チームや組織の状況および適性やWillに応じて、業務の比重は変わりますが、「組織の生産力を持続的に高め、事業成長を支える基盤をつくる」ことを担っていただきます。 複雑なドメインとチームの状況を掴んでEMとしてスムーズに立ち上がっていただくために、最初はエンジニアとしてチームに入り、段階的に視座を広げていただきます。 【業務例】 ◆メンバーの育成と成長支援：1on1を通じた、メンバーのキャリアと成長への伴走やエンゲージメントの向上 - 中長期的なキャリア（Will）について対話し、次のステップとなるような挑戦的な役割や、経験からの学びに再現性を持たせる内省支援を行います。 ◆カルチャーの醸成と浸透：全社で重要視する「狂気」的な取り組みへのモメンタム作り、Tech Value “Update Normal” のさらなる推進 - バリュー、「狂気」的な取り組み、Tech Valueを体現した行動を積極的にハイライトし、手本となりながら、組織全体で積極的な取り組みを行う「勢い」を作り出します。Tech Value “Update Normal” はログラスの開発組織のDNAを言語化しており、3 つの活動原則「顧客への本質的な価値提供」「学びと適応」「技術的卓越性の追求と還元」から成っています。 ◆開発プロセスの進化と生産性向上：生成AIの活用をはじめとする、最新技術を用いて開発者体験と生産性を向上させる施策のリード - プロダクト開発組織がAI駆動開発でパフォーマンスを最大化できるように、ナレッジの共有や業務プロセスへの組み込みなどによって組織全体の生産性向上をドライブします。 ◆品質文化の醸成：「品質は全員で創り上げるもの」という文化をチームに根付かせ、長期的なサービス品質の向上をリードする - 根本原因の分析と再発防止策の徹底をチームに促し、開発者自身が品質に責任を持つマインドセットを醸成します。 ◆戦略的な組織デザイン：エンジニア組織の急拡大（50人、100人の壁）を見据えた、スケーラブルな組織構造や開発体制の設計・導入 - 組織拡大に伴うコミュニケーションコストの増大といった課題に対し、チームトポロジー理論などを参考に、チームの分割や役割分担の見直し、導入、効果を実証します。 ◆アウトカムの最大化とボトルネック解消：PdMやデザイナーの各マネージャー陣と密に連携し、組織横断的な視点で開発プロセス全体の最適化を図る - 各チームから上がってきた課題を共有。仕様策定プロセスからリリースまでのリードタイム短縮を目指し、部署をまたいだルールやフローの改善をリードします。 すべてを一人で担うのではなく、「どの課題にどう向き合うか」に裁量を持ち、試行錯誤をしながら、EMとしての価値を発揮いただきたいと考えております。 ＜開発に使っている主なツール＞ ・ サーバーサイド - Kotlin / Spring Boot / Rust / Go ・ フロントエンド - React / Next.js / TypeScript ・ インフラ - AWS / Terraform / Fargate / ECR ・ DB - Aurora PostgreSQL ・ テストツール - Datadog Synthetics / Playwright ・ 利用ツール・サービス - Slack / Gather / Figma / Findy team＋ / Notion / diaglams.net / Cursor / Claude Code / Gemini