支配人候補としてホテルの運営業務全般に携わります ＜８割が未経験スタート＞ 　　 【具体的には】 ◆集客ならびにサービス向上のための企画・立案・実行 ◆売上および経費の管理 ◆スタッフのマネジメント（指導・育成・採用など） ◆設備および備品の管理 ◆その他、ホテル運営業務全般 　　 【あなたのミッション】 　たんなる運営ではなく、 　土地、文化、ホテルにマッチしたイベント企画や 　お客様満足度向上のための施策の企画・実施、 　お客様から愛されリピートいただけるホテルを 　つくっていくことがミッションとなります。 　　 支配人昇格後は、複数拠点の責任者へ。 （インセンティブが70万円から140万円に！） 更には、営業エリア長（ゼネラリストコース）や、 マスタートレーナー（スペシャリスト※教育や実務管理を担う 専門職）の選択も出来ます。 　　　 【入社後の流れ】 ◆まずは現場を体験 　客室清掃・レストラン・フロントなど 　ホテルの「現場」での体験は 　いずれ支配人になってから役に立ちます。 　 ◆ホテルの運営について学びます 　Webプランの販売管理では 　空室在庫の管理や販促、客室単価の設定など 　目に見える数字を扱っていきます。 　 ◆支配人業務 　売上管理・経理・総務・採用・人事・スタッフ育成など 　多岐にわたる業務をひとつずつマスターし 　支配人としてひとり立ちをめざします。 　 ◆積極的なコミュニケーションを！ 　ホテルは、アルバイト・パートも含め 　10代～60代という幅広い年齢層のスタッフが働く場。 　業務においてみんなが同じ方向を向けるような 　職場づくり・雰囲気づくりをしていきましょう。

【業務内容】 クライアントのパートナーとして、課題を解決するツールを提案していただきます。 提案ツールは折込チラシ、POP、カタログ、ポスター、webはもちろん、イベントや社内外のコミュニケーションツールのご提案をすることもあります。 クライアントのために何ができるか、どこまでやれるか。 そこに、ルールもなければ制限もなく、どこまでもやる、考えるのが、当社のやり方です。 　 【当社の強み・魅力】 当社は、1988年に岡山で創業。 現在は東京、名古屋にも拠点を設け、営業エリアは北九州から北関東まで幅広くカバー。 大手ハウスメーカーを主なクライアントに持つ、印刷物や販売促進ツールの企画・制作が強みである広告会社です。 クオリティはもちろん、納期、料金など、あらゆる面でクライアントに対する利便性と創造性を追求し、他にはない品質とオリジナリティを出しているのが当社の特長。 　 【当社で働くメリット】 クライアントとの距離が近いので、エンドユーザーとの接点を作るアイデア出しなど、クライアントと一緒に創っていく面白さがあります。 また、創業年数はあるものの会社の従業員規模は約40名。営業の仕事だけでなく、組織体制の構築にも携われる、など、可能性は多岐に渡り、「一緒に会社をつくっていく楽しみ」があります。 （拠点別人数　東京：24名、岡山：12名、名古屋：5名）うち東京営業：13名

【仕事概要】 「20代・30代前半の数年間を、どこで過ごすか。」 当社は、約40万人の医療関係者をネットワーク化し、日本の医療DXを牽引するデジタルヘルスベンチャーです。代表は現役の脳外科医。独自のビジネスモデルで急成長を続け、現在は米国市場への上場という、日本でも数少ない巨大プロジェクトが進行しています。 今回募集するのは、単なる「経理リーダー」ではありません。 カオスな成長フェーズにある組織で、数字を通じて経営を支え、 自らも「次世代のCFO・経営企画リーダー」へと進化したいという野心を持った若手層です。 　 【業務内容】 まずは月次・年次決算の実務からスタートし、早期に上場準備や管理会計の領域へ踏み込んでいただきます。 ・スピード感のある決算実務： 月次・四半期・年次決算の取りまとめ ・「攻め」の管理会計： 各事業部の数値を分析し、経営判断に資するレポートの作成 ・上場準備（IPO）実務： 内部統制の整備、監査法人・証券会社への対応 ・特命プロジェクト： 新規事業のスキーム検討や、資金調達・M&Aのサポートなど 　 【このポジションで得られる「市場価値」】 ・米国上場準備の当事者経験： 普通の会社員では一生経験できない「グローバル上場」のプロセスを、20代・30代で履歴書に刻めます。 ・カオスを仕組み化する力： 決まったルールをなぞるのではなく、ルールを作る側。この「ゼロイチ」の経験が、あなたの希少性を爆発させます。 ・経営陣とのゼロ距離： 代表（医師）や経営陣の意思決定を間近で見ることができ、財務数値がどう事業を動かすのかを肌で学べます。 　 【CEO 柳川貴雄からのメッセージ】 医療の世界をデジタルで変える。この挑戦は、並大抵の努力では成し遂げられません。だからこそ、当社には「普通の若手」はいりません。 自分の限界を決めず、カオスを楽しみ、数字で未来を切り拓く。そんな熱量を持ったあなたに、私たちの「背中」ではなく「隣」を任せたいと思っています。 ここでしか得られない経験を、その手に掴んでください。

＜具体的な業務内容＞ CFO室にて、M&Aおよび資本業務提携に関する一連の業務をリードしていただきます。 ・ 戦略立案・ソーシング: 経営戦略に基づくロングリスト作成、対象企業への直接アプローチ、トップ面談のセットアップ ・ エグゼキューション: バリュエーションモデル作成、DDの全体指揮（外部専門家コントロール含む）、契約条件の交渉・調整 ・ PMI推進: 100日プランの策定、統合プロセスのモニタリング、シナジー創出に向けた現場部門との連携 ・ アライアンス: 業務提携を含むパートナーシップ戦略の立案・実行

＜ミッション＞ ■ サービス開発 AI検索最適化領域でNo.1のサービス開発を行うべく、既存のSEOサービスを再定義しながら、GEO・LLMOなど新領域の開発とアップデートを推進し、AI時代の検索最適化に最適なソリューション群を構築していただきます。 すでにGEO・LLMOのサービスをリリースし、多くのお問い合わせをいただいていますが、テクノロジーとユーザー行動の変化は速く、継続的な改善と品質向上が欠かせません。 市場の変化を先読みしながら、スピーディかつ高品質なアップデートを実現し、クライアントの成果最大化に貢献していきます。 ■高品質なサービス提供体制の構築 増加するクライアントニーズに応えるため、属人的なノウハウに依存せず、再現性高く高品質なサービスを提供できる体制を構築していただきます。 品質基準や運用プロセス、ナレッジマネジメントの整備を通じて、チーム全体が安定して成果を発揮できる仕組みをつくり、サービスの品質向上と効率化を同時に実現します。 また、多くのメンバーが在籍する組織において、メンバー育成やプロジェクト推進を通じて、個々の強みを活かした最適なアサインとチームパフォーマンスの最大化をリードしていただきます。 組織運営とサービス開発の両輪を動かしながら、スピードと品質を両立する体制づくりを推進していきます。 ＜業務内容＞ SEOコンサルMGRとして、AI検索最適化領域での事業成長と組織拡大をリードしていただきます。 具体的には以下のような業務を想定しています。 ■ サービス開発 ・既存SEOサービスの再定義と改善方針の策定 ・GEO・LLMOなど新領域サービスの開発・アップデート推進 ・市場・競合・AI技術の変化を踏まえたサービス改善施策の立案 ・クライアント課題を起点とした新機能・新メニューの企画検証 ・サービス品質向上に向けたナレッジの蓄積・仕組み化 ・他チーム（広告・CRM等）との連携による横断的ソリューション開発 ■ 高品質なサービス提供体制の構築 ・属人的な運用を排除し、再現性あるサービス提供プロセスを設計 ・品質基準・チェック体制の策定と運用フローの整備 ・メンバーのスキル育成・ナレッジ共有の仕組みづくり ・プロジェクト進行・納品品質のモニタリングと改善 ・成果・生産性を高めるチームマネジメントおよびリソース最適化 ・組織全体の生産性・アウトプット最大化に向けた改善提案・実行

＜ミッション＞ ■提供価値の拡大 AI検索最適化という新しい市場において、より多くのお客様に提案を行い、課題解決を実現していくことがミッションです。 営業活動を通じて、当社のサービス価値を広く市場に浸透させていきます。 ＜業務内容＞ セールスとして、AI検索最適化領域における提案活動を通じて、お客様の課題解決と当社サービスの市場浸透を推進していただきます。 具体的には以下のような業務を想定しています。 ■提供価値の拡大 ・ナショナルクライアントを中心としたお客様への課題ヒアリングおよび提案活動 ・商談内容に基づいたソリューション設計、見積、クロージングまでの一連の営業業務 ・提案結果や顧客フィードバックの共有を通じたサービス改善への貢献 ・顧客成功事例の創出・蓄積による提案品質の向上 ・マーケティングチーム・開発チームとの連携によるリード品質および提供価値の最大化 ・AI検索最適化領域の新サービスに関する提案および導入支援

＜ミッション＞ ■営業体制の確立と再現性のある組織運営 インバウンドリードやSMBを中心としたインハウスリードへの提案・クロージングを担う営業組織の責任者として、受注拡大とチームの生産性最大化を推進します。 KPI設計や数値管理、営業プロセスの改善を通じて、再現性のある営業体制を構築し、組織の成長をリードしていただきます。 ■事業拡大と新市場の開拓 AI検索最適化という、いまだ確立されたトッププレイヤーが存在しない新しい市場において、当社が先行的にポジションを確立することを目指します。 今後リリース予定の複数の新サービスを市場に浸透させ、AI時代のマーケティングを再定義する開拓者として事業の拡大を牽引していただきます。 ＜業務内容＞ セールスMGRとして、AI検索最適化領域における営業組織の立ち上げと拡大をリードしていただきます。 具体的には以下のような業務を想定しています。 ■営業体制の確立と再現性のある組織運営 ・インバウンドリードやSMBを中心としたインハウスリードへの提案・クロージング活動の推進 ・営業KPIの設計、進捗モニタリング、目標達成に向けた改善施策の立案・実行 ・営業プロセスやトークスクリプトなど、営業ナレッジの体系化・標準化 ・チームメンバーの育成・マネジメントおよびパフォーマンス最大化の仕組みづくり ・マーケティング・サービス開発部門との連携によるリード品質・提案精度の向上 ■事業拡大と新市場の開拓 ・AI検索最適化領域における新サービスの市場浸透戦略の策定・実行 ・役員や部長、開発・マーケティングチームと連動し、サービス開発や改善にフィードバックを行う ・顧客ニーズや市場トレンドのリサーチを通じた新サービス企画・改善への貢献 ・競合・市場動向の分析を踏まえた営業戦略の立案・推進 ・AI時代のマーケティングをリードするナンバーワンブランド構築への貢献

＜ミッション＞ ■ 広告運用チームの立ち上げ 本部長や営業部長と連携し、広告運用チームの立ち上げを担います。 これまで少数・小規模案件で属人的に対応していた体制を再設計し、今後拡大が見込まれる広告運用に備えた安全性・再現性の高い運用体制を構築していただきます。 ■ AI時代に対応した広告サービスの開発 本部長・営業部長・開発部と協働し、AI検索最適化領域でNo.1を目指すための広告サービスを企画・開発します。 AIの進化を前提に、次世代の広告運用の在り方を再定義し、AI検索最適化と連動する新しい広告サービスモデルをつくっていく役割を担います。 ■ 組織の拡大・マネジメント 事業の成長に合わせて、立ち上げたチームを継続的に拡大・強化していきます。 採用・育成・体制設計を含むチームマネジメント全般をリードし、スケーラブルな運用組織を構築します。 ■ 顧客成果の最大化 一部案件では、クライアントの広告施策における成果創出をリードします。 課題発見から戦略立案・実行まで一貫して推進し、クライアントにとって確実な成果を生み出す支援を行っていただきます。 ＜業務内容＞ 広告運用MGRとして、AI検索最適化領域での事業成長と組織拡大をリードしていただきます。 具体的には以下のような業務を想定しています。 ■ 広告運用チームの立ち上げ ・広告運用チームの立ち上げを主導し、運用ルール・役割設計・ワークフローをゼロから構築 ・広告出稿設計、レポーティング基準、品質チェックなど事故を防ぐ運用プロセスを設計 ・運用ツール、モニタリング環境の選定や運用指標（KPI/KGI）の定義 ・営業部との連携体制を整備し、営業→実行へのスムーズなハンドオーバー構造を構築 ■ AI時代に対応した広告サービスの開発 ・AI検索最適化と親和性の高い広告サービスを設計 ・開発部、本部長、営業部と協働し、AI時代の広告プロダクトの要件策定と実証運用 ・運用データをもとにしたサービス改善案、新機能提案 ■ 組織の拡大・マネジメント ・広告運用者の採用・教育・評価の仕組み化 ・属人化を防ぐナレッジマネジメントと教育カリキュラムの整備 ・案件増加に応じた組織構造・ポジション設計（チームリーダー層の育成含む） ・組織がスケールしても品質を落とさないための再現性あるオペレーションモデルの構築 ■ 顧客成果の最大化 ・一部主要案件における広告戦略立案・実行をリードし、CPA改善やROI最大化などの具体成果を創出 ・クライアント課題のヒアリング～戦略策定～PDCA実行までの全工程を統括 ・事例化・ナレッジ化を通じて、部全体の広告運用品質を底上げ

グループ全体の人事業務全般（採用・労務・人事制度等） ・採用業務（中途・新卒・派遣・障害者・海外採用）の計画や手法の検討、実施。 ・各種人事制度の企画立案、実施。 ・労務問題への対応。 　 【期待する役割】 人事の業務は多岐にわたりますが、これまでのご経験と強みが活かせるポジションで貢献いただければと思います。

事業支援グループのミッションは、SMSグループ全社の業務を 「人が頑張って回す労働集約のOPS」から「AIと仕組みが回す資本集約のOPS」へと転換すること です。 私たちの役割は、既存の業務を効率良く回すことではなく、OPSの「インフラ化」を主導すること。最終的に目指す姿は、現場で人がOPSを「実行」するのではなく、AIと仕組みが「自動で回っている」状態を、私たちが設計・構築・運用している世界です。入社いただく方には、現場に深く入り込むハンズオン・スタイルで、生成AI（Claude／Gemini／ChatGPT 等）を武器に、複数事業のOPS再構築を主導していただきます。 ■役割と任せる仕事 入社いただいた方には、まずメンバーとして現場に深く入り込んでいただきます。 そこで業務とAI化の「型」を身につけたあと、担当領域のオーナー（PJT主担当）として自分のPJTを動かし、 最終的にはリーダーとして複数PJTのマネジメントと領域拡張を主導していく ― 業務の熟達と能力の伸びに応じて、担う範囲が段階的に広がっていくキャリアパスです。 ■Phase 1：現場に入り込み、AI化の「型」を体得する（メンバー / Analyst）― 入社後、まず取り組むこと ― ・担当業務に深く入り込み、業務フローを自分でトレースする ・「なぜこの手順が必要か？」「AIで代替できないか？」「そもそもルールは変えられないか？」を徹底的に問い直す ・ボトルネック・非効率・自動化余地を特定し、フロー図と数値で可視化する ・「遂行 → マニュアル化 → AI仕分け → 改善」というサイクルを実際に回し、AI化の「型」を自分の中に体得する ▼ このフェーズで身につくもの ・社内トップクラスの業務解像度 ・カオスな現場を構造化・図解に落とし込む抽象化力 ・AI化の「型」を実装できる設計力 ■Phase 2：担当領域のオーナーとして、PJTを動かす（PJT主担当 / Associate） ・特定領域のOPS再構築PJTを、自分のオーナーシップで単独主導する ・生成AI・ノーコード／ローコード・システム改修などを組み合わせ、担当領域のOPSを「人が回すもの」から「AIと仕組みが回るもの」へ転換する ・Phase 1のメンバーへの伴走・指導を担い、自分の経験を 組織のナレッジ に転換していく ・担当領域の周辺で新たな課題を発見し、事業部の担当者と対話しながら改善提案を行う ▼ このフェーズで身につくもの ・一つの領域を設計から実装、運用まで完遂するオーナーシップ ・PJT管理能力（スケジューリング、ステークホルダー調整、リスク管理） ・自分の経験を組織知に変えるナレッジ・マネジメント能力 ・事業部門の担当者と対等に議論できる業務理解と提案力 ■Phase 3：仕組み作りと領域拡張を主導する（リーダー / PM）― 労働集約から資本集約への転換を牽引 ― ・複数のAI化PJTを並列でマネジメントし、AIが介在するOPSの仕組み作りを主導する ・事業責任者・経営層と直接対話し、新たな対象領域・新たな事業へと サービス提供範囲を拡張 していく ・グループの戦略策定に参画し、財務企画部室長・グループ長と連携しながら実行に落とし込む ・自分やチームが構築した型を、再現性のある仕組みとして組織横断で展開する ▼ このフェーズで身につくもの ・複数事業・複数ステークホルダーを横断して動かす事業推進力 ・経営層・事業責任者から「指名で依頼される」存在としてのプレゼンス ・全社最適を構想し、戦略を実行に移す経営人材としての基盤 ・事業P/Lに直結する実務的経営能力 ＜入社後の流れ＞ 入社後は全体研修を実施し、会社の理念や事業内容、各種制度について説明します。 その後は、配属部署にて実務を通じたOJTでキャッチアップを進めていただきます。 即戦力としてご活躍いただけるよう、必要に応じてサポートしますので、不明点や困りごとは気軽に相談できる環境です。