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仕入れた不動産をリノベーションして販売している当社。当社は施工組織を自社で構えておらず、材料支給＋工事会社へ発注という形式でリノベーションを行なっています。 今後、自社で施工組織を立ち上げていきたく、今回は施工組織の立ち上げをお任せしたいと考えています。その立ち上げと並行し、 現行のリノベーション推進（材料支給＋工事会社発注）の部署の課長（管理監督者）として従事したいと考えています。 ミッション：①自社施工組織の立ち上げ/②現行施工組織のマネジメント 【施工組織立ち上げ業務】 ・内装工事（マンション）の自社施工体制の構築・立ち上げ ・内製化戦略の策定および施工オペレーションの設計 ・職人チームの採用・育成・配置・稼働管理 ・原価・工程・品質・安全管理など現場マネジメント業務 ・既存協力会社との関係構築およびサプライヤー管理 ・現場視察やクレーム対応など、品質維持・改善活動 ・経営陣との方針共有、現場フィードバックの報告・提言 ・メンバー育成、評価制度の構築支援 【現行（材料支給＋工事会社管理）のマネジメント業務】 下記現行業務のマネジメント ・打合せ/現地調査 ・リノベーションのすり合わせ ・設計図⾯の作成 ・見積/発注書作成/工事会社へ発注 ・進行/スケジュール管理等 ・工事完了検査 ・アフターメンテナンス （※工期：3ヶ月程度）

中古マンション買取再販事業を主軸に成⻑を続ける当社は、創業6期目にして年商100億円を突破。これまで販売は仲介会社経由でしたが、今後は【自社による直接販売体制】を構築し、新たな収益モデルを確立していきます。 今回は、その第⼀歩として販売部門の立ち上げを担っていただく部⻑候補を募集します。 ■ 業務内容 販売部門の立ち上げ ・物件サイトの運用 ・自社リノベーション物件の提案・販売 ・顧客接客（対面・オンライン）とクロージング ・販売戦略の立案・実行 ・営業フローやツールの構築 ・業績管理・改善活動

【職務内容/ミッション】 ■お客様の本質的な課題を解決すること 私たちの仕事は、自社パッケージソフトである「COMPANY HR Series」（人事給与関連システム）の提案を通じてお客様の本質的な課題解決をすることです。 表面的な課題解決の提示だけでは、顧客の本質的な課題を解決することはできません。 日本の中核を担う大手企業が抱える課題を想定し、顧客とのコミュニケーションを通じて潜在的なニーズを引き出したうえで、ベストな解決策を提案し、解決まで導くことがミッションです。 課題を把握したうえで、お客様の課題を解決できないのであればCOMPANYを売らなくてよい、という信念を貫き続けています。 ■顧客満足度の向上 顧客満足度の向上も我々の大きなミッションです。 顧客満足度を向上させるためには、コミュニケーション能力だけではなく、顧客に寄り添うホスピタリティも求められます。 大手企業ユーザーへの定期的な訪問を通して中長期的なリレーションを構築・継続し、製品の利用範囲拡大を通じて満足度向上を目指します。 その過程の中で得る顧客の声を開発部門に届け、次なる製品に反映していくことも我々の大事な仕事であり、将来的な顧客満足度の向上につながります。 【具体的な業務内容】 当ポジションはオープンポジションになります。 選考を通じ適性を加味して、新規/既存営業または官公庁/自治体営業のいずれかのポジションに差配いたします。 ◆新規・既存営業◆ ▼大手法人への企画提案営業 ・T-UP（戦略的かつ量より質にこだわったテレアポ）： 大手企業に対し、営業履歴や市場の動向を鑑みてバイヤー開拓を実施。手あたり次第に電話営業をするのではなく、組織力学や仮説に基づき質重視したアプローチで顧客の興味を引きアポイントを取得します。 ・商談フェーズ： アポイント取得後は、顧客課題を想定した上で訪問へ。商談では、顧客課題の仮説検証や製品紹介を行います。複数回の訪問を経て顧客の潜在ニーズを掴み、提案方針を定めます。 ・提案フェーズ： コンサルタントなど他部門を巻き込み、相談や社内調整を重ねながら顧客にとってベストな提案を作成します。 さらに商談を重ね、顧客の業務課題を解決するため提案内容のブラッシュアップも行っていきます。 提案書の作成や、時には大勢の顧客を前にプレゼンテーションを実施することもあります。 ・契約フェーズ： 数千万～数十億円規模の契約は、難度が高い業務です。 上司や先輩、時には他部門の巻き込みながら交渉方針を検討します。 顧客との折衝を通じて、顧客の要求ではなく欲求を見極めることで、両社が納得できる形での契約締結まで導いていただきます。 ・マネジメント補佐： 状況に応じて、若手社員の訪問同席や提案フォローなどをしていただく役割をお任せします。 ・債権回収： 契

【役割について】 新規事業である本サービスにおける「コンテンツディレクター」としての役割をお任せいたします。 顧客（介護事業所）が抱える研修課題を起点に、どのようなコンテンツをどのような順序・構成で提供すべきかを設計し、外部制作パートナーへのディレクションを通じてサービスの価値を高めることが主なミッションです。 【具体的な業務内容】 ・コンテンツマップ・学習カリキュラムの設計・体系化（何を・どの順で・どの深さで学ぶかの全体設計） ・顧客ニーズ・業界課題の調査・分析に基づくコンテンツ企画 ・外部制作パートナー（制作会社等）へのディレクション・品質管理（自ら制作は行いません） ・制作フロー・運用ルールの企画・設計・改善 ・コンテンツの効果検証と改善サイクルの構築 【入社後の流れ】 入社後は全体研修を実施し、会社の理念や事業内容、各種制度について説明します。 その後は、配属部署にて実務を通じたOJTでキャッチアップを進めていただきます。 即戦力としてご活躍いただけるよう、必要に応じてサポートしますので、不明点や困りごとは気軽に相談できる環境です。

カスタマーサクセス部門では、『POS+（ポスタス）』（クラウド型POSサービス）を導入いただく企業様向けのカスタマーサクセス/カスタマーサポート/導入オペレーションを担っています。 当該部門において、オペレーション業務の統制を担当していただきます。 リテンションモデルの事業展開をするポスタスにとって、カスタマーサクセスを追求しお客様との関係性を構築し続けることは重要なミッションになります。 ポスタスでは契約締結後、サービスを提供するまでに様々な運用工程が存在します。 この工程を滞りなく管理・進行し、エフォートレスな体験を提供することもカスタマーサクセスにおいて重要な役割となります。 そのようなオペレーション業務の品質とスピードの最大化を通じてより快適な社会作りに貢献いただけます。 ▪️ 業務内容 自社プロダクトの導入工程（受注受付、設置日程調整、業者手配、初期設定、設置作業などの一連の工程）における運用進行管理業務と付随する業務設計を行います。 ・Salesforceやkintoneを活用した、各運用工程の進行管理やチェック業務 ・運用課題の可視化と業務改善施策の立案、実行 ・データ分析を前提とした案件管理方法の設計、改善 ・新規サービスの運用フローの構築、仕組み作り

【業務内容】 ・自社SNSの企画・運用およびコンテンツ制作 ‐YouTube・X・Instagram・TikTokなど ・投資先企業のSNSアカウント運用およびコンテンツ制作支援 ※投資先例：製造業・学習塾・海外教育サービスなど、業種は多岐にわたります。 ・SNS広告やWEB広告の企画・運用およびクリエイティブ制作 ・チラシ・パンフレット・バナー画像などのグラフィック制作 ・その他、広報・マーケティング全般に関する企画・実行

◆業務内容◆ CTCグループ社内の人から、社内で使っているパソコンや各種ツールについて、 社員からの「分からない」「困った」の相談対応をするお仕事です！ 例えば… 「パソコンの初期設定について教えてほしい」 「メールの使い方が分からない」 「申請のやり方を教えてほしい」 など、社内の人からの問い合わせに、電話・メール・チャットで対応するだけ♪ ・ほとんどの相談が、マニュアルやQ＆A、過去の応対履歴などを見ながら回答できます。 ・一次受付のため、回答が分からない場合は、社内の担当者に確認して引き継ぐだけ！ ・問い合わせがない時間は、下記のような事務作業もお願いしております！ もくもくと作業をすることが好きな方にオススメです☆彡 ∟説明書の作成やQ＆Aの修正 ∟簡単なデータの整理 ∟社内で使う資料の作成 ∟業務に関する打ち合わせへの参加 【不安を解消！】 Q.担当するシステム数が多そう・・・覚えられるか不安・・・ A.取り扱うシステムは多いですが、システムはチーム毎で分かれており、 研修から実践までしっかりサポートしますので、未経験の方でも安心して始められます♪ 少しずつ覚えて、担当できる業務の幅を一緒に広げていきましょう！

サイバーセキュリティの戦略を軸とした全社的なIT・サイバーセキュリティ強化にむけ、さまざまな施策の導入・運用を推進していきます。一例としてはdodaをはじめとした大規模なアプリケーションと、これを支えるクラウドインフラのサイバーセキュリティ施策をリードし、お客様に安全で安心なサービスを提供します。 全社的なルールや運用を作っていくだけでなく、それを現場と協力して浸透・実践していくことも強力に推進していきます。 ※プロダクト開発経験を活かしてセキュリティ領域にキャリアを広げていきたい方歓迎です！ ＜主な業務内容＞ ・サイバーセキュリティ戦略の策定と企画推進 ・セキュリティインシデント発生時の対応と企画推進 ・クラウドセキュリティ強化施策の企画推進 ・プロダクトセキュリティ強化施策の企画推進 ・チームマネジメントのサポート（マネージャー候補の場合） ■今後の方針 全社的なサイバーセキュリティ戦略の具体化を進めつつ、最も優先度が高い下記のポイントに今年度は注力する見込みです。 ・インシデントレスポンス対応（フロー整備、体制整備、教育） ・脆弱性管理（ASM、CSPM、CNAPPの導入や活用による高度化） 開発サイクルの中の本質的なセキュリティリスクの可視化、それに関する打ち手を企画して推進していくことを繰り返していくことで最終的にDevSecOpsに近い運用の実現を目指して進めて行きます。