正社員の求人検索結果

仕入れた中古マンションをリノベーションして販売している当社にて、仕入営業をお任せします。 未経験入社2年目で年収1000万円を突破する社員もいます！ 【業務】 ≪仲介会社に連絡→現地調査/買取→リノベーション→販売≫ ※仲介会社に対して、新規営業(テレアポ/⾶込み)を⾏います。 ※1⽇あたり、テレアポ50件or⾶び込み15件 をこなしています(平均)。 ※販売の際は仲介会社様がお客様を紹介してくれるため、個人顧客の開拓はありません。 ◇◆―― 具体的な仕事内容 ――◆◇ ▼仲介会社様へ連絡 電話や訪問でコンタクトを取り、物件の仕入先を探します。 ⼀時的な関係ではなく、⻑くお付き合いできる関係性の構築を目指します。 信頼関係の出来上がった仲介会社様からは、 ⼀般公開されていない物件を紹介してくれることがほとんどです！ ▼現地調査・間取りプラニング・査定・買い取り 仲介会社様から情報をもらった後は、実際に物件を調査。 「このマンションはどうリノベーションしようか」「どんな層から人気があるか」など、 今後の動きを考えながら物件を見ていき、間取りプランを考え、査定をしていきます。 即⽇決裁可能な場合も多いため、すぐに仕入れまで進むことも珍しくありません。 ▼リノベーション 買い取りが終わればリノベーションを開始。 どんな物件に⽣まれ変わらせるかはあなた次第。 トレンドやニーズを把握し、自分自身で部屋の間取りやスタイルをプランニングしていきます。 社内の施⼯管理部と協力しながら作業を進めるので連携がスムーズです！ ▼販売開始 すべての⼯程が終われば、情報サイトにて掲載開始。 個人のお客様へ直接アプローチすることはありません。 仲介会社様がお客様を紹介してくれます。 購入意欲の高いお客様が⾜を運んでくださるため、成約率が高いのも特徴です。

■業務内容 当社の営業は、テレアポ・資料作成・訪問…といった業務内容ごとの分業制ではなく、 営業一人ひとりが責任を持ってお客様を担当します。 アプローチ・訪問・企画提案・契約締結まで、一連の営業活動を担います。 【具体的な業務内容】 当社が提供しているような大規模システムの検討は、短くて半年、長いと数年かかることが一般的です。 受注に至るまでのリードタイムが長く、お客様との与信構築や、当社が主体的に検討・選定をリードすることが非常に重要です。 ※以下に記載している期間は、一般的な例です。案件によってリードタイムは前後します。 ・情報提供：3～6か月 会社/製品の紹介、課題の深堀/整理 等を通じて、顧客との与信構築を行います。 お引き合いが非常に多く、顧客からお問い合わせをいただいて営業活動をスタートさせるケースが多いです。 複数回の訪問の中で、顧客の顕在・潜在ニーズを掴み、提案を行い、顧客と共にシステム選定方針等を定めていきます。 ・予算取得準備：3か月 顧客の予算取得に伴う種々の手続きにあたって、各種支援を行います。 社内外の関係各部門との相談・調整を重ねながら、顧客との更なる与信構築を行います。 当社を含むシステムベンダー向けの見積依頼書案の作成支援や、見積提示を行います。 ・調達内容整理：3か月 顧客の予算取得手続きの目途がたってきたら、調達準備の各種支援を行います。 次期システムに期待する要件の整理や、調達にあたって作成すべき資料群の作成支援を行います。 ・調達：3か月 提案書作成、提案・プレゼン、契約締結を行います。 提案書作成の際は、チームが一丸となり互いに協力し合って提案書を完成させます。 ■職務内容/ミッション ・自社パッケージソフトである「COMPANY HR Series」（人事給与関連システム）の提案を通じて、官公庁/自治体など公共領域のお客様を担当 ・日本の中核を担うさまざまな機関が抱える課題を想定し、顧客とのコミュニケーションを通じて潜在的なニーズを引き出したうえでベストな解決策（本質的な課題解決）を提案 ・課題を把握したうえで、「お客様の課題を解決できないのであればCOMPANYを売らなくてよい」という信念を貫き続けています。 ■公共事業マーケットは今がアツいです！ デジタル庁の設立によって、内閣府を中心とする公共事業領域では、システムによる効率化に多額の投資が行われていきます。 当社でも売上を順調に伸ばしており、お引き合いも多数あることから、非常に大きなマーケット、ビジネスチャンスとして捉えております。 また、公共事業マーケットは民間企業に比べITの活用による業務効率化が進んでいません。 そのため、当社製品を通じて解決できる課題は非常に多く、我々の提案によってお客様から感謝の言葉をいただく機会も多々あり

■業務内容 本ポジションは単なる「数字のまとめ役」ではありません。多角化するクラシル社のレシチャレ事業部参謀として、経営判断をリードしていきます。。 具体的には、数値分析を武器に事業のセンターピンを特定し、各事業責任者へ「次の一手」を提言。 さらには、上場後の非連続な成長を実現するための戦略の策定・実行まで、事業の最前線で「事業を勝たせるためのファイナンス」を、将来的に実現していただきたいです。 ご入社後はいきなり下記全ての業務をお任せするのではなく、これまでのご経験やご志向、今後のキャリアステップを踏まえて、入社後の業務を決めていきます。 〈短期〉 - 予算の策定及び管理 - 事業KPIのモニタリング、レポーティング - 各種ダッシュボードの構築・運用 - 新指標の算出とシートへの組み込み。 - 新規取り組みに関する契約・バックオフィス連携（リスク判断含む）。 - 会計・税務観点を踏まえた原価/販管費の計上区分アレンジ 〈中長期〉 -事業拡大に向けたM&A検討（市場リサーチ、ソーシング、DD等）。 ※M&A専任チームとの連携も想定。

【名古屋立ち上げ/両面営業】オフィスサポート事業部／キャリアコンサルタント（営業職） ■ポジション概要 本ポジションは、すでに他拠点で実績のあるオフィスサポート事業を、名古屋エリアで新たに立ち上げるコアメンバーの募集です。 既存拠点で培ったノウハウをベースにしながらも、 エリア特性に合わせた戦略設計・営業手法の最適化など、拠点づくりそのものに関われるポジションです。 ■事業について オフィスサポート事業部では、一般事務・コールセンター・データ入力などのオフィスワーク領域に特化し、人材不足に課題を抱える企業様へ人材支援を行っています。 今回は名古屋エリアへの新規出展となります。 ■仕事内容 企業様・求職者様の双方に向き合う両面型のキャリアコンサルタントとして、以下業務を担当いただきます。 ▼人材不足に悩む企業様への訪問、提案 企業様は様々な課題を抱えています。 今後事業をどのように進めていきたいのか、どんな人材を採用したいか等を細かくヒアリングし、ニーズに応じた手法を提案します。 「今後事業をどのように進めていきたいのか」、「どんな人材を採用したいか」等の情報を元に、求人広告の企画・提案、作成を行います。 ▼人材マッチング 企業ニーズをもとに最適な人材をご紹介。 単なる紹介ではなく、企業の成長に繋がるマッチングを目指します。 ▼求職者対応（面談・提案） 求人に応募をして頂けた求職者との面談を行います。 求職者の希望やキャリア志向をヒアリングし、最適な就業先を提案。 未経験層から経験者まで幅広い支援を行います。 ▼就業後のアフターサポート ご紹介するだけでは、ベストマッチングとは呼べません。 就業スタッフがしっかりと活躍をし、企業様の成長の一端を担えるよう入社後のフォローも欠かせません。 ただし、お客様はあくまでも企業様です。 就業スタッフへの寄り添いも大切ですが、企業様が何を求めていて、どうしたらそれに応えられるか考えながらフォローします。 ■入社後の流れ まずは既存拠点のノウハウをもとに業務を習得いただきます。 その後、名古屋拠点にて企業開拓・求職者対応を行いながら、拠点拡大に携わっていただきます。 ■大切にしていること 私たちが最も重視しているのは、「相手を理解する力」です。 企業様・求職者様それぞれの背景や想いを深く理解し、 本質的な課題解決に繋げていくことが、この仕事の価値です。

仕入れた中古マンションをリノベーションして販売している当社にて、仕入営業をお任せします。 未経験入社2年目で年収1000万円を突破する社員もいます！ 【業務】 ≪仲介会社に連絡→現地調査/買取→リノベーション→販売≫ ※仲介会社に対して、新規営業(テレアポ/⾶込み)を⾏います。 ※1⽇あたり、テレアポ50件or⾶び込み15件 をこなしています(平均)。 ※販売の際は仲介会社様がお客様を紹介してくれるため、個人顧客の開拓はありません。 ◇◆―― 具体的な仕事内容 ――◆◇ ▼仲介会社様へ連絡 電話や訪問でコンタクトを取り、物件の仕入先を探します。 ⼀時的な関係ではなく、⻑くお付き合いできる関係性の構築を目指します。 信頼関係の出来上がった仲介会社様からは、 ⼀般公開されていない物件を紹介してくれることがほとんどです！ ▼現地調査・間取りプラニング・査定・買い取り 仲介会社様から情報をもらった後は、実際に物件を調査。 「このマンションはどうリノベーションしようか」「どんな層から人気があるか」など、 今後の動きを考えながら物件を見ていき、間取りプランを考え、査定をしていきます。 即⽇決裁可能な場合も多いため、すぐに仕入れまで進むことも珍しくありません。 ▼リノベーション 買い取りが終わればリノベーションを開始。 どんな物件に⽣まれ変わらせるかはあなた次第。 トレンドやニーズを把握し、自分自身で部屋の間取りやスタイルをプランニングしていきます。 社内の施⼯管理部と協力しながら作業を進めるので連携がスムーズです！ ▼販売開始 すべての⼯程が終われば、情報サイトにて掲載開始。 個人のお客様へ直接アプローチすることはありません。 仲介会社様がお客様を紹介してくれます。 購入意欲の高いお客様が⾜を運んでくださるため、成約率が高いのも特徴です。

私たちは「どのようなサービスを提供するか」ではなく「どのような経営課題（マネジメントテーマ）を共に解決するか」というアプローチで、徹底した顧客視点でのコンサルティングを行います。 Accounting領域では「経営・会計数値×ERP活用×業務設計」を掛け合わせた専門性を活かし、戦略的な経理財務部門・経営企画部門の構築を支援。経理業務の可視化・効率化から、経営管理の高度化までを一貫して支援し、 経営判断の高速化や企業の持続的な成長を実現します。 当社では、会計・経営戦略のナレッジに加え、ITの実行支援まで踏み込むことが強み。 複数領域の情報をシームレスに融合し、“本質的な改革”をクライアントと共に実現しています。 大手コンサルティングファームとのコンペでも選ばれる実力と実績を有しており、“本質的な経営支援”に挑める環境が整っています。 ◇業務プロセスの効率化 ・経理財務の業務改革 ・決算の早期化 ・経理財務BPOやシェアードサービス化 ◇経営情報の可視化 ・予実管理プロセスの改革 ・経営情報の多軸分析 ◇ガバナンスの強化 ・経理財務領域の統合支援（PMI） ・内部統制構築支援/J-SOX対応 ◇IT戦略策定サポート ・RFP作成やベンダー選定支援 ・システム導入プロジェクトのクライアントPMO業務 ・会計システムや経費精算システムの導入支援 ・システム設定代行業務 ※ITコンサルタントと連携し、IT領域の支援も担います

私たちは「どのようなサービスを提供するか」ではなく「どのような経営課題（マネジメントテーマ）を共に解決するか」というアプローチで、徹底した顧客視点でのコンサルティングを行います。 ERP領域では、「経営・会計数値 × ERP × 業務設計」の知見を活かし、Fit to Standardアプローチによる業務標準化を推進。IT構想策定からシステム導入、運用定着化支援まで一気通貫で支援することで、レガシーシステムからの脱却と、データドリブン経営の実現をサポートします。 ERPベンダーと協働しながら上流〜導入・定着化まで伴走し、業務・IT両面に強いプロフェッショナルとして、企業変革の中核を担う醍醐味を実感できるポジションです。 大手コンサルティングファームとのコンペでも選ばれる実績があり、“本質的な経営支援”に挑戦できる環境が整っています。 今までのご経験を活かし、構想策定や業務改革といった上流フェーズに挑戦したい方、また、大手ファームにはないスピード感や裁量を持って成長したい方に最適な環境です。 ◇IT投資戦略・構想策定支援 ◇RFP（提案依頼書）作成・ベンダー選定支援 ◇Fit to Standardアプローチに基づくBPR（業務改革）支援 ◇システム導入プロジェクトにおけるクライアントPMO業務 ◇導入後の運用定着・データ活用支援

私たちは「どのようなサービスを提供するか」ではなく「どのような経営課題（マネジメントテーマ）を共に解決するか」というアプローチで、徹底した顧客視点でのコンサルティングを行います。 Accounting領域では「経営・会計数値×ERP活用×業務設計」を掛け合わせた専門性を活かし、戦略的な経理財務部門・経営企画部門の構築を支援。経理業務の可視化・効率化から、経営管理の高度化までを一貫して支援し、経営判断の高速化や企業の持続的な成長を実現します。 当社では、会計・経営戦略のナレッジに加え、ITの実行支援まで踏み込むことが強み。 複数領域の情報をシームレスに融合し、“本質的な改革”をクライアントと共に実現しています。 大手コンサルティングファームとのコンペでも選ばれる実力と実績を有しており、“本質的な経営支援”に挑める環境が整っています。 実務経験を活かし、業務設計からアウトソース活用、運用体制の構築まで、経理改革を“構想で終わらせず、実行し、根づかせる”フェーズに深く関わる。そんな本質的な支援に挑戦したい方に、GWPは最適なフィールドです。 ◇業務プロセスの効率化 ・経理財務の業務改革 ・決算の早期化 ・経理財務BPO/シェアードサービス化 ◇経営情報の可視化 ・予実管理プロセス改革 ・経営情報の多軸分析 ◇ガバナンスの強化 ・経理財務領域の統合支援（PMI） ・内部統制構築支援/J-SOX ◇IT戦略策定 ・RFP作成及びベンダー選定支援 ・システム導入プロジェクトにおけるクライアントPMO業務 ・会計システム／経費精算システム等の導入支援 ・パッケージソフトウェアのインプリメンテーション ※ITコンサルタントとチームを組成してIT領域の支援まで担います

私たちは「どのようなサービスを提供するか」ではなく「どのような経営課題（マネジメントテーマ）を共に解決するか」というアプローチで、徹底した顧客視点でのコンサルティングを行います。 Accounting領域では「経営・会計数値×ERP活用×業務設計」を掛け合わせた専門性を活かし、戦略的な経理財務部門・経営企画部門の構築を支援。経理業務の可視化・効率化から、経営管理の高度化までを一貫して支援し、経営判断の高速化や企業の持続的な成長を実現します。 当社では、会計・経営戦略のナレッジに加え、ITの実行支援まで踏み込むことが強み。 複数領域の情報をシームレスに融合し、“本質的な改革”をクライアントと共に実現しています。 大手コンサルティングファームとのコンペでも選ばれる実力と実績を有しており、“本質的な経営支援”に挑める環境が整っています。 実務経験を活かし、業務設計からアウトソース活用、運用体制の構築まで、経理改革を“構想で終わらせず、実行し、根づかせる”フェーズに深く関わる。そんな本質的な支援に挑戦したい方に、GWPは最適なフィールドです。 ◇業務プロセスの効率化 ・経理財務の業務改革 ・決算の早期化 ・経理財務BPOやシェアードサービス化 ◇経営情報の可視化 ・予実管理プロセスの改革 ・経営情報の多軸分析 ◇ガバナンスの強化 ・経理財務領域の統合支援（PMI） ・内部統制構築支援/J-SOX対応 ◇IT戦略策定サポート ・RFP作成やベンダー選定支援 ・システム導入プロジェクトのクライアントPMO業務 ・会計システムや経費精算システムの導入支援 ・システム設定代行業務 ※ITコンサルタントと連携し、IT領域の支援も担います。

【主な支援領域】 ◇組織・人事戦略 ・経営戦略に基づく組織・人材戦略策定 ・人材ポートフォリオ設計 ・人的資本経営戦略およびKPI設計・実装支援 ・タレントマネジメント基盤設計 ◇人事制度設計 ・等級・評価・報酬制度設計 ・運用支援 ・評価者研修 ◇人事業務DX ・人事業務プロセス改革（BPR） ・HRオペレーティングモデル再設計（シェアードサービス等の設計含む） ・人事データ基盤構想 ・IT・実装支援 ・人事システム構想策定・RFP策定 ・ベンダー選定 ・導入PMO ◇労務DD・PMI ・労務DD・人事DD ・制度・業務・システム統合 ・統合ロードマップ策定 ・PMI実行支援 【直近のプロジェクト事例】 ◇大手メーカー（東証プライム・連結約25,000名規模） ： 販売子会社10社の統合に伴う人事PMIを統括。制度・退職金・人事関連規程の統合に加え、経過措置設計、従業員説明、労務リスク整理までを一気通貫で支援。複数法人・複数制度が混在する高難易度案件を担う。 ◇モビリティサービス企業（約1,200名規模） ： 経営戦略と連動した人事戦略策定、人材ポートフォリオ設計、人的資本KPI設計を実施。加えて、人事基盤再構築プロジェクト（業務BPR／システム構想策定／ベンダー選定／導入PMO）をリード。戦略策定から実装フェーズまでを持って伴走。 ◇医療機器メーカー（東証プライム・連結約30,000名規模） ： 全社方針を踏まえた転勤制度改定を支援。処遇公平性、組織活性化を論点に制度設計・影響分析を実施。経営層意思決定資料の作成から規程整備、運用設計までを担う。 ◇建築物・設備管理（非上場・約2,850名規模） ： 人事業務DXを推進。現行業務の可視化・課題抽出からTo-Be業務設計、システム刷新構想、導入PMOまでを統括。分散していたデータの一元化と業務標準化を実現する。 ◇インフラ関連メーカー（東証プライム・連結約1,600名規模） ： 国内グループ会社4社の制度統合を推進。人事制度・退職金制度・関連規程の統合に加え、シェアードサービス化構想を策定。制度設計のみならず、業務統合・IT統合までを包括的に支援。 ◇ケータリング・外食産業（非上場・約2,000名規模） ： 専門職比率の高い組織における人事制度改革を実施。等級・評価・報酬制度を再設計し、評価者教育・定着支援まで短期間で完遂。現場で機能する制度として再構築。