【主な支援領域】
◇組織・人事戦略
・経営戦略に基づく組織・人材戦略策定
・人材ポートフォリオ設計
・人的資本経営戦略およびKPI設計・実装支援
・タレントマネジメント基盤設計
◇人事制度設計
・等級・評価・報酬制度設計
・運用支援
・評価者研修
◇人事業務DX
・人事業務プロセス改革(BPR)
・HRオペレーティングモデル再設計(シェアードサービス等の設計含む)
・人事データ基盤構想
・IT・実装支援
・人事システム構想策定・RFP策定
・ベンダー選定
・導入PMO
◇労務DD・PMI
・労務DD・人事DD
・制度・業務・システム統合
・統合ロードマップ策定
・PMI実行支援
【直近のプロジェクト事例】
◇大手メーカー(東証プライム・連結約25,000名規模) :
販売子会社10社の統合に伴う人事PMIを統括。制度・退職金・人事関連規程の統合に加え、経過措置設計、従業員説明、労務リスク整理までを一気通貫で支援。複数法人・複数制度が混在する高難易度案件を担う。
◇モビリティサービス企業(約1,200名規模) :
経営戦略と連動した人事戦略策定、人材ポートフォリオ設計、人的資本KPI設計を実施。加えて、人事基盤再構築プロジェクト(業務BPR/システム構想策定/ベンダー選定/導入PMO)をリード。戦略策定から実装フェーズまでを持って伴走。
◇医療機器メーカー(東証プライム・連結約30,000名規模) :
全社方針を踏まえた転勤制度改定を支援。処遇公平性、組織活性化を論点に制度設計・影響分析を実施。経営層意思決定資料の作成から規程整備、運用設計までを担う。
◇建築物・設備管理(非上場・約2,850名規模) :
人事業務DXを推進。現行業務の可視化・課題抽出からTo-Be業務設計、システム刷新構想、導入PMOまでを統括。分散していたデータの一元化と業務標準化を実現する。
◇インフラ関連メーカー(東証プライム・連結約1,600名規模) :
国内グループ会社4社の制度統合を推進。人事制度・退職金制度・関連規程の統合に加え、シェアードサービス化構想を策定。制度設計のみならず、業務統合・IT統合までを包括的に支援。
◇ケータリング・外食産業(非上場・約2,000名規模) :
専門職比率の高い組織における人事制度改革を実施。等級・評価・報酬制度を再設計し、評価者教育・定着支援まで短期間で完遂。現場で機能する制度として再構築。