データ利活用、データアナリティクスの推進業務を通じて、当社グループの事業成長に貢献します。 また、データドリブン文化の醸成やデータ民主化を目指す為に必要な施策も実行していきます。 ＜業務詳細＞ ・データ利活用の戦略策定、提案、実行支援 ・全社セルフBI基盤（Tableau、Power BI）の運用管理 ・BI活用ユーザーのデータ活用支援 ・データ教育コンテンツの企画、提供 ・データドリブン文化、データ民主化を目指した企画の検討と実施 ・BIダッシュボードの開発（上流工程から） ・データ分析業務（様々な分析手法を用いた仮説検証、インサイト創出、戦略立案） 事業部と共にデータ活用戦略の策定と実行の支援、全社セルフBI基盤の運用保守、社員のデータリテラシー向上を目的とした教育コンテンツの開発などを行います。 また、今後はデータ分析業務にも注力していく予定となっており、 ビジネスや業務上の課題からデータで検証可能な仮説を立て、様々な手法を用いて検証や傾向、インサイトの発見、その結果から業務改善や戦略を検討し、事業部への提案業務も行っていただく想定です。 ＜デジタルテクノロジー戦略本部 本部長インタビュー＞ 当社のデジタル革新が目指す未来像 ( https://www.businessinsider.jp/post-293373 )

飲食／小売／理美容業界大手のお客様に向けてPOSを中心としたDXプロダクトを活用したソリューション提案を行います。顧客の要望を踏まえ、企画・開発部門と協働してプロダクト開発にも関与いただきます。 クライアントのビジョンを実現するため、お客様の課題の解決を行い期待値を超える成果を提供します。 大手向けのソリューションは、20を超える「POS+」各種オプションを組み合わせながらも、カスタマイズ開発が伴う柔軟な提案を行い、開発部隊と連携しプロジェクトを推進していただきます。 現状のクライアントニーズに応えるだけはでなく、クライアントの未来を見据えた提案を行い、共創・並走してクライアントのビジネスを成長・成功させる役割となります。 導入後も、カスタマーサクセス部門と連動し、より安定運用・活用における改善提案を行いながら顧客とともに店舗の運営改善に取り組んでいただきます。  ▼具体的には下記業務をご担当いただきます。 ・ 売上・KPIの管理と達成に向けた推進 ・ 営業チームのマネジメント（目標設定、進捗管理、育成） ・ エンタープライズ顧客（新規／既存）に対するPOSシステムを中心としたDXプロダクトの提案 ・ アカウントマネジメント ・ 提案/導入プロジェクトにおける社内外を巻き込んだプロジェクトマネジメント

▪️ 業務内容 ・ 中途採用（プロダクト・ビジネス・コーポレート職）の戦略設計・推進 ・ ダイレクトリクルーティングの戦略立案と実行 ・ 採用KPI（スカウト数・面談数・内定承諾数など）の設計・運用・分析 ・ 候補者体験の設計・改善 ・ 採用プロセスの改善・仕組み化 ・ その他中途採用に関する業務全般 適性と希望次第では、以下の業務にも携わることも可能です。 ・ 入社後のオンボーディングの企画・準備 ・ 採用広報・ブランディング施策の企画・実行（イベント、記事、SNS等） ▪️ 期待する成果 ・ 中途採用の年間目標の達成をリード ・ 各職種での採用歩留まりを改善し、年間採用数を継続的に達成できる体制を構築する  ・ 採用経路を最適化し、母集団形成の仕組みを自ら設計・実行する ・ 候補者体験を磨き、当社の採用基準を一段引き上げていく

【業務内容】 国内最大級自動車メーカーのデジタルマーケティング担当として、 社内外の各専門領域のスタッフとタッグを組みながら、チームのフロントとしてクライアントが抱える課題や悩みを抽出し、 その解決策の企画立案から実施までプロジェクトを推進していただきます。 ※クライアント出向しているメンバーもおり、 　事業会社のSNSマーケティングに直接携われるポジションとなります。 【業務詳細】 ・デジタルマーケティング施策全体の戦略設計・企画・進行管理 ・課題に合わせた社内外スタッフの体制構築 ・施策実装・効果測定 ・実行したマーケティング施策の結果に応じた改善・提案 【担当社数】 1社 国内最大級自動車メーカー

◆物流・メーカー業界の採用を変革させるWEBコンサルティングサービスの採用コンサルタント/カスタマーサクセスを募集 【仕事内容】 ・採用コンサルタントとして30～40案件を担当 ・運送会社、様々なメーカーの採用課題を根本から解決する仕事 ・WEBマーケティング知識が得られる ・採用マーケティングのプロになる ・男女比率：6対4 ・戦略思考が鍛えられる 【提案商材】 慢性的なドライバー不足や工場職人の後任不足などの背景と、業界として選任の人事が不在という多くの課題が残る”物流/製造業界”に向けた、サブスク型の長期採用WEBコンサルティングサービス「リクロジ」 【業界の課題感】 日本の物流・製造業では、慢性的な人手不足が続くなか、法改正の影響も重なり、2030年には全国の荷物の約3分の1が運べなくなると言われています。 現場では「人事の専任担当がいない」「採用ノウハウが蓄積されない」といった課題も多く、企業だけでの解決には限界があります。 一般的にブルーカラーで身近ではない業界ですが、私たちが日々ネットで買った商品が届かない、店舗への配送が滞って飲食店や小売店が開店できなくなるなど、私たちの生活にダイレクトに影響する大きな社会問題なのです。 私たちのサービスリクロジは、その課題を抱えた会社の、経営と現場の両方に寄り添いながら、伴走型のコンサルティングを通じて課題を解決していく支援を行っています。 【業務の詳細】 クライアントの採用成功に向けたコンサルティング業務全般をお任せします。 🔸採用戦略の立案・策定 🔸求人原稿の作成・改善提案 🔸採用プロジェクトのマネジメント 🔸採用ブランディングの企画・実行 🔸採用データの分析・改善施策の提案 🔸採用フローの設計・最適化 🔸面接プロセスの改善提案 🔸採用マーケティング施策の実行支援 🔸採用業務のDX推進（業務設計・ツール活用・内製化支援） 🔸継続提案及びアップセル/クロスセル提案 🔸深耕紹介営業 【顧客からいただく相談内容】 🔸人材紹介を利用しているが3ヶ月に1.2名程度しか候補者を紹介されない。 🔸他業務との兼務で採用業務に当てられる時間が少ない。 🔸大手求人媒体に出稿したが、応募が少なく採用できない。 🔸様々な採用媒体を利用しているが管理が煩雑になってしまっている。 🔸採用業務の経験が浅く、何から取り組んで良いのかわからない。

主にマンション1室のリノベーション工事やリフォーム工事の施工管理をおまかせします。 取引先とのお打ち合わせから現場調査、見積作成、契約など、 打ち合わせからお客様へお引き渡すまで、一貫して管理していきます。 ※基本的には1人の担当者が1現場を担当します（月1～3件）

個人・法人のお客様を対象に、主にマンション1室のリフォーム・リノベーションの営業として携わっていただきます。 会社の窓口としてお客様との関係性を構築していただき、プランのご提案をお願いいたします。 当社は新規営業は行っておらず、反響営業のみとなります。 新規のお客様は1割程度。既存のお客様中心に携わっていただきます。 【業務内容】 ・お客様と現地調査 ・施工図面、見積作成 ・提案、契約 ・自社の現場監督や一式請負業者へ現場を引き継ぎ ・施工完了後確認 ・アフターフォロー

リクロジ：人手不足の背景に多くの採用課題が残る物流・製造業界に向けた、採用コンサルティングサービス ▼業務の詳細 ・KPI設計・可視化 アポ獲得数、商談化率、母集団形成、採用人数、案件粗利、LTV、チャーン率のダッシュボードを整備し、最適解を追求する。 ・新たなサービスの創出 各コンサルタントを通して既存の物流・製造業クライアントから課題を抽出し、サービスアイディアを事業責任者へ提案。Goが出たら、詳細設計からプロトタイプの具体化➔顧客提案・テスト導入まで一気通貫で実行する。事業部長直下×オーナーシップで、今日決めて明日試す速さで事業成長を前進させる。 ・事業計画・優先度設計 四半期～1年の計画策定（収益性・生産性・充足率を踏まえた課題特定／投資配分）。物流・製造の採用難トレンドを前提に、勝ち筋を明文化する。 ▼このポジションの魅力 ■産業変革の起点をつくる、より高度な事業開発に挑戦できる。 リクロジが向き合うのは、物流・製造業の“2030年問題”や慢性的な人手不足といった、企業単独では解きにくい全社課題です。専任人事の不在や採用ノウハウ不足が残る現場に対し、課題の言語化から合意形成、実装まで伴走する高度な提案力が求められます。採用を起点に経営へ波及させる「企業変革の起点」を担えます。 ■営業を“再定義”する事業企画。組織に効く仕組みを作れる 事業部長直下で、勝ちパターンの設計→実装→横展開を主導。KPIを軸に、価格／契約の見直しまで踏み込み、1→10の先へ、10➔100の伸びをつくります。 現場の実感×数字で成果がすぐ分かり、「戦略・データ・育成」などのすべてにまたがるスキルが一気に磨けるポテンシャルの高い職種です。 ■産業課題に迫る。採用を起点に事業インパクトへ ドライバー不足などで2030年に輸送力が約3割不足する見立て（いわゆる物流クライシス）。 この構造課題に、部門を横断する事業企画の打ち手で挑むから、1社の成功が業界の生産性向上に波及します。採用を起点に、経営へ効かせる面白さが味わえます。 ●当社に関して 創業8年目のベンチャー企業で、直近でM&Aなども行っているため、社員数はグループ合計700名おり、4年で約60倍というスピードで成長しております。 創業すぐにコロナの影響を受けましたが、景気に左右されない業界特化型採用コンサルサービスを複数立ち上げ、現在まで毎年２つ以上の新規事業を作り続けております。 ●若い会社で活躍できる 風通しの良い社風（本社社員330名,20代が８割。ほとんどのメンバーが営業、サービス業など他業界出身）で、何でも相談しやすい雰囲気のため若手社員が多く活躍中です（平均年齢26歳） 若手でもチャレンジできる環境を求める方、年功序列なしでキャリアアップしていきたい方を歓迎しています。

▼事業内容 私たちは「出会いを“運び”、未来を“造る”」をミッションに、物流・製造企業の採用課題を解決する伴走型の採用コンサルティングを展開しています。採用戦略の立案から実行まで、一気通貫で支援することで、現場の生産性を高め、長期的な採用力の向上につなげます。 日本の社会基盤を支える物流・製造業では、慢性的な人手不足に加え法改正の影響が重なり、「全国の荷物の約35%が運べなくなる」2030年問題が指摘されています。現場には「専任人事が不在」「採用ノウハウ蓄積されない」といった構造的な課題も多く、企業単独での改善には限界があります。リクロジはこれらの課題に対し、経営と現場に寄り添う実装型の支援で解決を進めています。 事業開始からわずか2年で導入1,000社を突破。現在は、既存採用コンサルティングの価値向上によるLTV最大化と新規開拓の両立を推進しつつ、プロダクトの立ち上げを進行中です。将来的には、採用を起点に経営・資金面・生産性と重要指標すべてを包括してご支援できる“企業のトータルパートナー”への進化を目指しています。 ▼募集背景 物流・製造業の採用支援に特化した伴走型採用コンサルティングを展開する当社リクロジは、事業立ち上げからわずか2年で導入1,000社を突破し、確かな実績を積み上げてきました。 一方で、法改正の影響も重なる“2030年問題（全国の荷物の約35％が運べなくなる懸念）”や、現場における専任人事の不在・採用ノウハウ不足といった課題は、依然として産業全体の深刻なボトルネックです。 ミッションである「出会いを“運び”、未来を“造る”」の実現には、より大きなインパクトを生む事業拡大が不可欠だと考えています。 なかでも、日本を代表する大手企業群＝エンタープライズ領域における導入拡大は、業界の構造課題を動かすうえで最重要テーマです。既に複数の企業で成果創出が進む一方、LTV最大化を見据えた伴走支援や新プロダクトとの連携を、より高いスピードで推進していく必要があります。 そこで、経営・採用・現場運用課題に深く向き合い、運用実装→定着を“やり切る”エンタープライズ向けコンサルタントを募集します。日本の社会課題解決に強い当事者意識を持ち、変化の大きい成長フェーズを自ら切り拓ける方をお迎えしたいと考えています。 ▼ミッション エンタープライズにおける採用×現場運用の構造課題を、リクロジの導入・実装・定着で解き切る。 顧客ごとにKPI起点で課題を可視化し、運用設計→定着を一気通貫でリード。 本社—現場—関係会社を横断したアカウントプランを描き、意思決定層との合意形成を主導しながら、LTV最大化と事業成果（充足率・稼働率・離職率改善 等）に接続します。 ▼業務の詳細 クライアントへの運用設計→定着までを一気通貫してお任せします。クライアントとなるのは全国の物流業界、製造業界になります。 ・顧客との関係構築に向けた継続的な接点づくり 　顧客の課題抽出〜提案活動を通じた継続的な価値提供（新たなプロダクトの提案と導入） ・エンタープライズ企業の経営課題、人的課題の発掘のためのヒアリング ・エンタープライズ企業に対するスキームを用いた課題解決提案 ・部門を巻き込んだ事業推進 ・クライアントの重要ステークホルダーとの商談・コミュニケーション ・受注後のスムーズな導入支援やアップセル／クロスセルのリード ▼このポジションの魅力 ■産業変革の起点をつくる、より高度なコンサルティングに挑める リクロジが向き合うのは、物流・製造業の“2030年問題”や慢性的な人手不足といった、企業単独では解きにくい全社課題です。専任人事の不在や採用ノウハウ不足が残る現場に対し、課題の言語化から合意形成、実装まで伴走する高度な提案が求められます。単なる受注ではなく、採用を起点に経営へ波及させる「企業変革の起点」を担えます。 ■事業成長に貢献できる点。 立ち上げ2年で1,000社導入を達成した採用コンサルティングに加え、新サービスを開発中。エンタープライズセールスは複雑で高付加価値な案件を推進し、経営視点に近い立ち位置からコンサルティングを行うことことで、業界全体の変化を体感できます。 ■成長角度の高い経験が積める環境 “導入して終わり”ではなく、活用・定着で成果を出すコンサルティング。 経営課題に近い学びで意思決定構造の読み解き方、巻き込み方が実務で身につきます。また、マネジメントやオーナーシップの機会が現実的です。

■自社新規事業立ち上げ 最終的に自社新規事業を立ち上げることを目的として、その過程で新規事業開発のプロフェッショナルとしてクライアントを支援する業務を行います。新規事業開発に関する知識や経験の蓄積、新たな発見などを通じて、自身の新規事業立ち上げを加速させます。支援内容としては、ビジネス企画や事業計画、技術調査、商品・サービスの開発支援など多岐にわたります。ITやWebの技術、IoTなどに関する知識・ノウハウや実務経験を活かせるプロジェクトを中心に配属され、様々な経験を通じて新規事業開発に必要な能力を高めていきます。 ◇IT・IoTに関する新規事業プロジェクトの例 ・スマートホーム事業：クライアントが保有するIoT管理プラットフォームの技術を活用したスマートホーム事業の立ち上げ支援。ビジネスモデルの検討、IoTセンサの技術選定やPoCの実行などを支援 ・脳波ソリューションサービス：VR端末を開発するクライアントにて、VR視聴中の脳波状況を測定してマーケティングに応用するサービスの立ち上げを支援 ■新規事業を加速させるプロダクト開発 当社では新規事業を加速させるためのプロダクト開発を進めています（プロダクトの例：イノベーションにつながる活動に投資できる社内通貨システム、ビジネストレンド予測ツール）。企画・設計・開発の支援を担当いただきます。 ◼︎仕事についての詳細 ＜～新規事業の創出スピードを加速し、イノベーションの孵化装置となる～＞ 机上の空論を振りかざすスマートなコンサルタント集団ではなく、 社員一人一人が自らの事業立上げを通じて、泥臭い現場経験や修羅場を潜り抜ける経験を積んだ ”事業立上げ職人”の集団を目指しています。自ら事業を立ち上げる中で直面する、困難な課題、厳しい意思決定の瞬間、経験したことのない修羅場を乗り越える中で自分の強みを伸ばし（強み＝CxOの”x”要素）、何をやることが正しく、どこにゴールがあるかわからない状況を仲間とともに乗り越え、事業を成長させることで強いチームを作ることに全社員が取り組んでいます。 【入社～1年後の成長ステップイメージ】 社員の多くは元々新規事業立上げ未経験者ですが、採用面接から成長工程を意識しており、下記ステップを着実に進めることで素早い成長を目指します。 (1)採用面接：面接官が応募者の強みを掘り起こし、長期目標や成長に向けたロードマップのすり合わせ (2)新人研修：成長を実現のための考え方・事業創出/成長プロセスについて学び、ロードマップをアップデート (3)強み磨き：クライアントの事業立上げ支援案件に携わるにあたり、どのように価値を提供するのか、その中でどう成長するのか仮説を考え、上司・同僚とともに案件を遂行する中で、事業立上げに役立つ強みを磨く (4)クライアントの期待値越え：クライアントの期待値を越え続けることで、自社事業立ち上げに協力してくれる信頼関係を構築。信頼関係構築が見えてきたら、自身の部下を採用する権利を獲得し、事業立上げに向けたチーム作りを開始。